Tři nejhorší mýty v podnikání |

Po dokončení sezóny jarního obchodního plánu - tří velkých obchodních plánů a naší investice do skupiny angelů - myslím, že je to dobrý () Navíc, když to píšu, opouštím Disney World, takže mýtus Pied Piper (zde je ilustrace, v případě, že jste uvažovali).

1. Být svým vlastním šéfem

Zapomeňte na to. To je mýtus. Omlouváme se, ale pokud hledáte svobodu a nezávislost, vyberte bohaté rodiče, vyhrát loterii nebo se naučíte žít bez peněz vůbec a nemáte žádné vztahy, na kterých vám záleží. Pokud chcete podnikat, budete mít spoustu šéfů. V nejlepších obchodech je každý zákazník šéfem. A pak jsou lidé, kterým dlužíte peníze, lidem, kteří vám dluží peníze, strategické spojence a vaše vlastní zaměstnance. Všichni mohou být někdy šéfové.

A pokud máte investory, máte šéfy. Jednou věcí, kterou kupují s penězi, je jejich hlas.

2. Hledání investorů je výhra

To je to, co vyučujeme v obchodních školách a klasické lodi: vyvíjíte obchodní plán, získáváte financování a pak začnete. A často je to výhra, a to je dobré. Ale není nutně tak Je to podmíněné vítězství. Je to jen výhra, pokud 1.) potřebujete investory a můžete peníze využít k růstu vašeho podnikání; a 2.) najdete kompatibilní investory, se kterými můžete pracovat. Pokud nemáte obě tyto podmínky splněné, může být vítězná investice velkou ztrátou.

Získání investic ze špatných investorů může být jako špatné manželství. Může to zkazit vaše podnikání a váš život.

Pokud můžete svou firmu postavit bez investic, existují některé důležité výhody, jako v tom případě, že vlastníte všechno sami sebe. Nikdo se nedívá přes rameno, nebo přinejmenším nikdo s tak silnou silou jako investoři. Vlastníte to sami, je dobrá věc, pokud to dokážete.

Samozřejmě to závisí na příležitosti. Existují některé podniky, které potřebují investice špatně, a nedosáhnou by bez ní. A jsou tu někteří, kteří mají na výběr. Mohou růst pomaleji, ale dokážou to udělat.

3. Více peněz je lepší

Je to zastaralé, ale pokud se na to podíváte, můžete najít výzkum Dun & Bradstreet z roku 1997 o příčinách selhání v podnikání, který označil "příliš mnoho peněz" za jednu z příčin. Zdá se být samozřejmě hloupé, ale byly vážné. Můžeme říci, že moudře vynakládáme peníze a filtrováme možnosti výdajů podle souvisejících obchodních výhod.

Myslím, že pro většinu startupů, kde jsou dostupné zdroje, odpovídá příležitost. Peníze jsou vynaloženy správnou cestou, budování podnikání, ale bez překonání výdajů.

A moje společnost, Palo Alto Software, možná nepřežila havárii dot-com v roce 2001, kdybychom měli v roce 1 více peněz. Neměli jsme dostatek měnového provazu, na kterém bychom se mohli držet. To byla dobrá lekce.

(Obrázek: J. Norman Reid / Shutterstock)