3 Nejlepší způsoby odměňování lidí ve vašem týmu |

Během několika desetiletí stavebních podniků, práce s zaměstnanci a v některých případech s partnery jsem se naučil pár věcí o tom, co lidé chtějí, když něco dělají dobře. Když vám někdo ve vašem týmu předloží nějakou překvapivou dobrou zprávu, výsledky dobře provedené práce nebo úkol splněný s mimořádnými zásluhami, musíte skutečně rychle a dobře reagovat. Zde je to, co vám doporučuji udělat, když někdo ve vašem týmu něco netrpělivě pracuje.

1. Udělej to rychle. Zpoždění zabije odměnu

Okamžitá odměna, právě v okamžiku, kdy dostanete dobrou zprávu, je mnohem silnější než všechno, co přichází později. Rychlá reakce na své vlastníky je pro firmu stejně důležitá, jako rychlá odpověď na otázky týkající se prodeje. Nečekej. Nezapomeňte na další přehodnocení platu. Udělej to hned. Každý den, po čem budete čekat, zředí náraz.

Rychlý bonus má větší dopad než budoucí nárůst platů. Osvědčení o dárkovém dárku v hodnotě 100 dolarů, které bylo dáno okamžitě, může mít větší dopad než zvýšení platů o 25 dolarů za měsíc. Viděl jsem to mnohokrát. Druhým nejlepším je okamžitě oznámený a okamžitě provedený měsíční nárůst o 25 dolarů.

2. Udělej to veřejně. Rozpoznání záleží víc než peníze

Dobří lidé chtějí chvály a vzájemné uznání. Pokud jste šéfem, měli byste vždy hledat tolik zřejmých a snadných způsobů, jak chválit někoho - nikoliv nesmyslnou sebevědomí, která nikdo nerespektuje, ale vážné uznání za dobrou práci a dobré výsledky - na setkáních, v e-mailu, a to i na zdi.

Takže udělejte tento bonus na setkání, kde jsou přítomni kolegové. Uveďte to společně s e-mailem do skupiny, takže osoba, kterou chcete odměnit, získá další užitek z e-mailu, který si uloží a použije v nějakém budoucím bodě.

Chcete dělat věci, které ulehčí pro vaše nejlepší výkony najít nová pracovní místa? Ano, ano. Protože je to pro vás stále šťastnější ve své současné práci. A dlouhodobé vítězství si lidé uvědomují, že jsou s vámi lepší než někde jinde.

Specifické konkrétní uznání dobrých výsledků je silnější, praktičtější a zvládnutelnější než hrát, jak to dělají někteří šéfové, s názvy pracovních pozic. Názvy pracovních pozic se dotýkají všech ostatních a nemohou to často měnit; potvrzení je neomezené.

3. Dobří lidé chtějí větší zodpovědnost

Tento třetí bod je můj oblíbený, protože má dvojitý whammy na to. pokud odměňujete úspěch s větší důvěrou a zodpovědností, vylepšíte tým současně. Lidé, kteří nechtějí dělat více, nemusí být motivováni větší zodpovědností, ale pak z definice to nejsou lidé, které chcete odměnit.

Takže pokud chválu přichází s větší odpovědností nebo novým projektem, a je to okamžité a je to veřejné uznání, jen jste maximalizovali dopad odměny za dobrou práci.