15 Důvody, proč potřebujete obchodní plán

Proč chcete podnikatelský plán? Již znáte zřejmé důvody, ale existuje mnoho dalších dobrých důvodů k vytvoření podnikatelského plánu, o němž mnoho vlastníků podnikání neví. Takže, jen pro změnu, podívejme se na seznam delších než obvyklých důvodů, proč potřebujete podnikatelský plán. a přidělit zdroje podle strategické priority. Více informací o rozvíjení vašeho podnikání s podnikatelským plánem naleznete na stránkách bplans.com

2. Vytvoření nového podniku. plánujete správné kroky k zahájení nového podnikání, včetně toho, co musíte udělat, jaké zdroje budou potřebné a co očekáváte.

3. Nastavte konkrétní cíle pro manažery . Správná správa vyžaduje stanovení konkrétních cílů a sledování a následné sledování. Překvapuje mě, kolik stávajících podniků řídí bez plánu. Jak zjistí, co se má stát? Ve skutečnosti většina lidí, kteří si myslí, že nemají v plánu, skutečně jen zkratka a plánování v jejich hlavě - a pro ně dobré, pokud to dokážou - ale jak vaše podnikání roste, chcete lépe organizovat a plánovat sdělily priority lépe. Buďte strategický. Vypracujte plán; nepoužívejte pouze křídlo.

4. Řešení s posunem . Vytažení je zřejmě zdaleka nejdůležitějším praktickým konceptem, o kterém jste nikdy neslyšeli. To zní takto: "Cokoliv vy vylučujete něco jiného, ​​co neuděláte." Displacement žije v samém srdci každé malé obchodní strategie. Většina lidí o tom nikdy neslyšela. 5.

Podělte se a vysvětlete obchodní cíle se svým vedoucím týmem, zaměstnanci a novými nájemci

. Podělte se o svou strategii, priority a konkrétní akční body se svým manželem, partnerem nebo jinými značkami . Váš obchodní život jde tak rychle: spěchání telefonu volání, vypálení požárů apod. Nechte lidi ve vašem osobním životě vědět, co se má dělat? Nechcete, aby to věděli?

7. Pronájem nových lidí Toto je další nová povinnost (fixní cena), která zvyšuje vaše riziko. Jakým způsobem pomohou nové osoby vaší firmě růst a prosperovat? Co přesně mají dělat? Důvod pro nájem by měl být ve vašem podnikatelském záměru.

8. Rozhodněte se, zda chcete pronajmout nový prostor . Pronájem je další novou povinností, obvykle fixní náklady. Vyzdvihují vaše vyhlídky růstu a plány na zvýšení těchto pevných nákladů? Nemělo by to být ve vašem podnikatelském záměru? 9.

Vyhledat investice pro podnik, ať už jde o spuštění nebo ne. Investor potřebuje vidět podnikatelský plán, než se rozhodne, investovat. Očekávají, že plán pokryje všechny hlavní body.

10. Zálohujte žádost o úvěr na podnikání . Podobně jako investoři chtějí věřitelé vidět plán a očekávají, hlavní body

11. Rozvíjet nové obchodní aliance . Použijte svůj plán k nastavení cílů pro nové aliance a použijte vybrané části vašeho plánu pro komunikaci s partnery. 12.

Rozhodněte se, zda potřebujete nová aktiva, kolik a zda je chcete koupit nebo pronajmout. Použijte svůj podnikatelský plán k tomu, abyste pomohli rozhodnout, co se stane v dlouhodobém výhledu, což by mělo být důležitým přínosem pro rozhodnutí klasického výrobce a nákupu. Jak dlouho bude váš důležitý nákup ve vašem plánu trvat?

13. Zabývat se odborníky . Podělte se o vybrané hlavní body vašich plánů s právníky a účetními, a pokud je to pro vás důležité, konzultanty. 14.

Prodej vašeho podniku. Obvykle je obchodní plán velmi důležitou součástí prodeje podniku. Pomozte kupujícím porozumět tomu, co máte, co stojí za to a proč to chtějí.

15. Ocenění podniku pro formální transakce týkající se rozvodu, dědictví, plánování majetku nebo daňových záležitostí Ocenění je termín pro stanovení, kolik stojí vaše podnikání. Obvykle podniká obchodní plán, stejně jako profesionál se zkušenostmi. Plán informuje experta o ocenění, co dělá vaše podnikání, kdy a proč, stejně jako kolik to bude stát a kolik to bude produkovat. Upraveno ze sloupce pro.com