12 Značky, které potřebujete najat správce |

Při prvním zahájení podnikání to uděláte všechno - dohlížíte na všechny aspekty vaší společnosti. Ale jak rostou věci, musíte nakonec přiznat, že snaha dělat všechno sami, už není efektivní.

Je však těžké to pustit. Požádali jsme 12 zakladatelů z YEC, aby se s námi podělili, když věděli, že je čas najímat manažera (nebo několik manažerů), aby dohlíželi na každodenní činnost svého podnikání.

Poslechněte si, jak Peter a Jonathan diskutují o tom, kde, proč a kdy byste měli najmout manažera na čtvrté epizodě The Bcast, oficiální podcast Bplan:

Kliknutím sem se přihlaste k The Bcast on iTunes "

Podívejte se také na 11 příznaků Je čas se zbavit Klíčový zaměstnanec

1. Když vaše dny jsou delší

Pokud vidím trend ve svém pracovním plánu, kde jsem začal svůj den ukončit v 6:00, 7:00, 8:00 a 9: 00, atd., Vím, že je načase přinést někoho jiného, ​​aby se postaral o drobnosti, s nimiž jsem se zabývala, které se nyní sčítají. Uvádím seznam těchto položek, stejně jako další věci, které nepotřebují okamžité

- Rob Fulton, Audio svítidla

2. Když se rozvoj podnikání zpomalí

Velkým znamením pro nás bylo, když jsme měli těžké časy co pokračování zaměřené na naše podnikání a strategický rozvoj. Vývoj softwaru, služby zákazníkům, operace a naplnění objednávek vedly k tomu, že vedou od nalezení nových příležitostí a budování vztahů, aby se staly realitou. Přijímali jsme více lidí, kteří nám pomohli, a to nás osvobodilo, abychom se zaměřili na ty strategické vztahy.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Když spustíte novou fázi růstu

Existuje mnoho zpožděných signálů, které vám říkají, že je na čase najmout někoho, kdo bude pracovat s každodenními operacemi. Bohužel, když uvidíte potřebu, je už příliš pozdě. Nejlepší čas najímat manažera pro každodenní činnosti je před zahájením další fáze růstu. Udělejte si manažera operací svůj první nájem a uvidíte růst produktivity během vašeho růstu.

- Omer Trajman, ScalingData

Podívejte se také na 22 nejlepších blogů, které pomohou růst vašeho podnikání

4. Když se cítíte ohromen

, pravděpodobně se ocitnete uvězněni ve věčném křečkovitém kolu, zaměřeném na úkoly, které nevyužívají ani čas, ani dovednost. V tomto okamžiku je čas přivést pomoc, abyste se mohli zaměřit na velký obrázek.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Když začínáte stále více chyb

Když jste na čas prodlouženi, trpí kvalita práce (a rozhodnutí související s prací). Protože se nemůžete plně soustředit, chyby se uskuteční, a začnou to stát za to. To se nemůže stát. A když ano, je to čas, kdy se musí vrátit zpět a přinést manažery a další zaměstnance.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Když opravujete, ne vytváříte

Víte, že potřebujete najmout pomoc, když se stanete střelcem - jinými slovy, když strávíte většinu vašich dnů, plynoucí z krize do krize, jen se snažíte vypustit pracovní požáry. Podívejte se na to, jak trávíte svůj čas: Kolik z toho vynakládáte výdaje v porovnání s fixací? Pokud jste se stali opravářem a ne stavitelem, je na čase, abyste si najali pomoc.

- Vanessa Van Edwardsová, Věda lidí

7. Když zjistíte, že opakujete úkoly

Důležitým znamením, že je čas najímat manažera nebo externí zdroj, je, když se začnete opakovat. Jako zakladatel společnosti by měl být každý den jiný, než vložit nové partnerství na zajištění investic. Pokud se některé úkoly opakují každý den, jako je aktualizace rychlých knih, posílání sociálních médií nebo správa klientů, je čas přesunout tyto úkoly z talíře a na někoho jiného!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Když víte, že to někdo dokáže lépe

Existuje pravděpodobně spousta úkolů, které můžete udělat a dělat poměrně dobře. Dostává se k tomu, že víte, co děláte nejlépe a co může někdo dělat lépe. Jako zakladatel / vedoucí společnosti jste pravděpodobně nejlépe sloužili ve vedení, řízení velkých operací, pitchingu apod. Přineste někoho, kdo nemůže nejen udržovat, ale také zvyšovat každodenní provoz

Matt Cheuvront, Proof Branding

Také: 3 důvody, proč je mikromanažing makro překážkou

9. Když se nezaměřujete na fundamenty

Je to, když si uvědomíte, že se jedná o podnikání, a nikoliv naopak; to je, když je čas si najmout nějakou pomoc. Může to být těžké, ale zakladatel musí delegovat méně důležité funkce, které je ještě třeba udělat, aby se mohli osvobodit, aby se soustředili na klíčové základy podnikání.

- David Herzka, David Fin

10. Když se snažíte dělat všechno,

většina trpí vírou, že to dokážou. Přidejte a najmete lidi, kterým můžete důvěřovat, a kteří jsou ochotni a schopni posílit manažerské role. Obvykle je jednodušší propagovat manažera zevnitř než najít externě. Propagace zevnitř poskytuje také větší pravděpodobnost úspěchu a pomáhá zajistit, aby vaše podniková kultura zůstala silná.

- Mina Chang, spojující svět

11. Když nemůžete zůstat na vrcholu postupu zaměstnanců

Pokud zjistíte, že nemůžete zůstat na vrcholu jednotlivých projektů a každodenních úkolů každého jednotlivého zaměstnance, je načase přivést nového správce na palubu. Je důležité dát každému zaměstnanci čas, pozornost a někoho, kdo s nimi může pracovat a pravidelně je kontrolovat. Přijímat manažera, který vám umožní, abyste se mohli soustředit na provoz podniku jako celku.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Když je časové rozložení nerovnoměrné

Je načase najmout manažera, který bude dohlížet na zaměstnance, když většinu svého dne strávíte v řízení každého týmu. Jakmile se vaše společnost rychle rozrůstá, je mnohem více, než řídit vaše náklady na zaměstnance a právní záležitosti. Jakmile jste úplně zaplaveni každodenním způsobem pouze zaměstnanci, je čas investovat do někoho, kdo jim může dát přímou pomoc. manažer? Jak jste věděli, že je to správný čas?