10 Tipů od úspěšných podnikatelů o dosažení dlouhodobých cílů společnosti |
Tiny Tim Tip Toe Through The Tulips - 10 hour version
Zeptal jsem se deseti úspěšných s jejich radami, jak to vytáhnout, a tohle museli říkat:
1. Použijte Basecamp
Máme rádi používat Basecamp pro sledování projektů, cílů a akčních položek. Je to opravdu skvělý způsob, jak vidět, na čem tým pracuje. Kromě toho skutečnost, že můžete nastavit připomenutí a termíny na úkoly, dává našemu týmu zodpovědnost za dosažení cílů.
- Vanessa Van Edwardsová, Věda lidí
2. Vizuální pomůcky jsou stále užitečné!
Zapamatujte si ty cílové teploměry na fundraiserů? Nebyla to taková zábava? Dobře, takže mohou být trochu zjednodušující, ale vizualizace přesně tam, kde stojíte ve vztahu k vašim cílům, je nesmírně motivující. Ať už jste za sebou a potřebujete se dohnat, nebo jste stále tak blízko, vidíte, kde stojíte, může vyvolat správnou reakci. Pro zvýšení motivace uveďte je do vašeho týmu.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Nastavte svůj tým na vlastní cíle
Všechny projekty pracují nejlépe s nákupem celého týmu. Spíše než jim říkat své cíle, nechte je projít cvičením, kde určují své vlastní cíle projektu. Když sami přijmou závazek, jsou psychologicky pravděpodobnější, že budou následovat. Všichni tímto způsobem pracujeme nejlépe. Pokud jste vybrali správný tým, zvolí cíle, které jsou vhodně zaměřené a agresivní.
- Mitch Gordon, Go Overseas
4. Podržte svůj tým za použití týdenních aktualizací
Požádejte o týdenní aktualizace. Tímto způsobem umožníte zaměstnancům vědět, že vám záleží na jejich pokroku, a ne jen na finálním produktu. To jim dává příležitost klást otázky včas, a tím zlepšit celkovou kvalitu projektu.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Sledování projektu pomocí softwaru
Pomocí softwarového řešení, jako je ONTRAPORT nebo Highrise, můžete snadno sledovat projekty, míle a úspěchy vašeho týmu. Navíc získávání takového systému včas, vám pomůže rozšiřovat podnikání, když zjistíte, co funguje.
- John Hall, Influence & Co.
6. Micro-Execute úkoly s Trello
Musíte být schopni dlouhodobého, strategického myšlení a současně ho zabít na úrovni taktiky, mikroekonomie. To je velmi těžké. Dělám vše pro to, abych svůj tým držel krok s každým úkolem a abych si uvědomil, jak se to vejde do většího obrazu. Sledujeme jak dlouhodobý, tak krátkodobý pokrok v Trellu a děláme každodenní hudbu, abychom zůstali na stejné stránce.
- Danny Boice, Speek
7. Rozdělit každý projekt do menších
Pro člena týmu není možné úspěšně dokončit hlavní projekt jako celek. Člen správního týmu musí rozdělit projekt do menších částí tak, aby pokaždé, když byla dokončena malá část projektu, existuje pocit úspěchu, který udržuje pracovníky motivované. Když se podíváte zpět na to, co se dělo správně a špatně, můžete se naučit, až se příště objeví velký projekt.
- Derek Capo, další krok Čína
8. Nastavit S.M.A.R.T. Cíle
Všichni členové týmu spolupracují se svými manažery na vývoji čtvrtletních skal - tří až pěti čtvrtletních cílů, které mohou společnost posunout dopředu. Musí být specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené.
- Zach Clayton, média tří lodí
9. Vizuální desky a dětské schody
V ZinePak vytváříme vizionářské desky s dětskými kroky, které definují menší cíle, které nám, pokud je zasáhnou všechny, nám umožní podmanit si větší, dlouhodobý strategický cíl. Tyto dvojtýdenní nebo měsíční cíle jsou více definované, časově citlivé a vytvářejí odpovědnost mezi všemi jednotlivci v týmu. Rozbalení cíle na menší úkoly pomáhá všem zůstat motivováni a nadšeni, že se odtrhnou.
- Kim Kaupe, "ZinePak
10. Sledujte svůj projekt a Váš pokrok s Asanou
Když vytvoříte cíle a projekty na Asanu a nastavíte úkoly pro členy týmu, budou sledovat všechny dokončené úkoly. To vám umožní získat pohled z ptačí perspektivy na veškerý pokrok, kterého členové týmu učinili na projektu nebo na cíl. Každý tým potřebuje Asanu! Můj tým souhlasí s tím, že skutečně posílil naši produktivitu.
- Natalie MacNeilová, ona přijala svět
