Slovo od člověka ve středu: Vytváření kultury pro úspěch |

Po vedení malého podniku s téměř 50 zaměstnanci jsem si někdy uvědomoval otázku: "Jsem dobrý šéf? Co dělá dobrý šéf? "

Cítil jsem, že máme skvělé prostředí s energetickými, odhodlanými členy" týmu ". Byli jsme jednou samostatnou součástí národní společnosti, s níž jsem byl partnerem, ale v naší místní pobočce jsme byli zodpovědní za naše vlastní centrum zisku.

Partneři společnosti navštívili každý kancelář / showroom z celého národa každý měsíc přezkoumávat finanční údaje a mít k dispozici. Bylo nám vždycky řečeno, když navštívili partneři, že máme velmi dobré pracovní prostředí. Skvělý tým lidí, kteří se zdáli být všichni soustředěni na "lepší dobrý, velký obraz." Já jsem nazval to "budování kultury pro úspěch."

Jako vlastník / manažer jsem vždycky myslel, že je nezbytné posílejte svým zaměstnancům, aby si mysleli sami o sobě , buďte kreativní a zodpovědní za naše finanční výkazy. Dalším klíčovým aspektem bylo zapojit se a dát vám informace, "člověku uprostřed".

Bez dobrých informací nemůžete činit dobré rozhodnutí, takže pořádáte schůzky, které jsou naplánované a mají plán že se držíš. Schůze mají být včas, organizovány a interaktivní se zaměstnanci. Požadujte vstup a potvrďte dobrý vstup pomocí a implementace. Další klíčová součást je organizována. Organizace vytváří tok, tok vytváří účel a účel produkuje produktivitu.

1. posílejte své zaměstnance

2. být "mužem uprostřed"

3. týmové setkání, které jsou interaktivní

4.

a v neposlední řadě

5.

Postupujte podle těchto kroků a vytvořte prostředí pro "kulturu úspěchu", kterou nejen vy, ale vaši zaměstnanci budou zodpovědní. Děkuji za to.