Proč dokonce Lean Startups Potřebujete Podnikatelský plán

Sabrina Parsonsová, známá experta a generální ředitelka společnosti Palo Alto Software, nedávno zveřejnila v programu Startup Beat ops v tom smyslu, proč jsou podnikatelské plány rozhodující součástí jakákoli strategie vývoje:

Pro dnešní den není to o volbě mezi plánováním a plánováním, nýbrž pochopením, která kombinace těchto dvou nejlépe funguje. Žádná strategie není "jedna velikost pro všechny" a všichni by měli podniknout nezbytné kroky pro plánování a budování základů pro to, kde jejich podnikání směřuje.

Lean startups - také nazývané "bootstrapping" startups - spíše než přijmout obrovské investice na počátku svého vývoje. Stále více se stávají populárními a mnozí z jejich špatných manažerů upustí od procesu podnikového plánování, předpokládají, že pokud nepožadují investiční financování, nepotřebují podnikatelský plán.

Co ti manažeři zapomínají, že dobrý obchodní plán splňuje mnohem víc pro jejich spuštění než zajímavé investory a věřitelé; dobrý obchodní plán skutečně mapuje jejich podnikání a řídí jejich růst. "Ve skutečnosti," píše Parsons, "[začínající podniky], které se zabývají podnikatelským plánováním, se dokázaly o 30 procent rychleji než ty, které ne."