Jaké vlastnosti byste měli hledat u vašich prvních zaměstnanců? |

Uvažoval jste o konceptu opakovaně. Napsali jste mise a definovali produkt nebo službu. Vypracovali jste obchodní strategie, finanční plány, strávili stovky hodin zvyšováním kapitálu a nyní je čas vybrat si svůj tým.

Při spuštění se váš proces náboru bude lišit od procesu velkého podnikání. Zřízené velké společnosti mají téměř vždy organizovanou a jasnou strukturu, zjednodušený postup při náboru a trénovaný režim. Mají prostředky potřebné k tomu, aby věnovaly a vyškolely nové zaměstnance a zavedly je do podnikání včas. Startéři nemají tento luxus.

Jste generální ředitel, finanční ředitel, personální ředitel, personál úředníků a vše mezi nimi. Není čas na dlouhý tréninkový proces, nemluvě o tom, že nemáte zkušenosti s výcvikem. Je to obzvlášť obtížné, když je to vaše společnost a stále nejste si jisti, co je o těch jemnějších detailech.

Když najmete, nepřinášíte jen zaměstnance; přinášíte partnera, spolupracovníka a část nadace, na které stavíte svůj sen.

Vaši zaměstnanci určí budoucnost vašeho podnikání. Při náboru prvního týmu podpory pro spuštění hledat tyto rysy.

Podívejte se také na: Jak pronajmout svého prvního zaměstnance

Schopnost trvat

Podle definice je vytrvalost trvalým přetrváváním v průběhu akce navzdory obtížím, překážkám nebo odrazování. Je to synonymum s houževnatostí a odhodláním a jedním z rysů zaměstnanců startupu.

Zaměstnanci potřebují energii a závazek, které vyžaduje start, aby obě strany mohly prospívat. Potřebují být schopni zvládnout pracovní zátěž, aniž by se rozvažovali, protože počáteční fáze vašeho podnikání je nejvíce křehká. Zaměstnanci, kteří se oženili s myšlenkou čtyřiceti hodin práce a to je to, nebo "40 a hotovi" lidé, nejsou ideální pro začínající životní styl.

Airbnb, startovací jednorožec, a internetové stránky věnované pronájmu domácích ubytování, stojí více než miliarda dolarů. Ale v roce 2008 to bylo spuštění, které mělo problémy s vytvářením zájmu. Joe Gebbia a Brian Chesky, zakladatelé společnosti Airbnb, se snažili vytvářet příjmy ze slibného on-line provozu. Byli těžce zadluženi a skeptici si mysleli, že jejich poslání je směšné.

Byl to právě ten správný čas na snížení jejich ztrát, ale stál a pracoval. Kvůli jejich závazku byly představeny a zvednuty spouštěcím urychlovačem Y Combinator, který jim od té doby dovolil exponenciálně růst.

Ochota přijmout iniciativu

Takže máte zaměstnance, který projeví odhodlání a vytrvalost, někdo kteří budou neustále pracovat na překážkách a výzvách, které uspějí. Zdá se však, že se rozhodnou bez toho, že by se nejprve zeptali na vaše myšlenky a nápady.

Pokaždé, když sednete, vypočítáte finance, setkáte se s potenciálním zákazníkem nebo rozhodujete o směru vašeho podnikání, oni se vzpamatují a přerušují s otázkou.

To je, když se na vás stane, že váš zaměstnanec potřebuje jinou vlastnost: iniciativu.

Zaměstnanci při startu budou mít silné a slabé stránky, přesto je třeba, aby byli vlastními silami kde je to možné. Jako majitel podniku nemáte čas, abyste se dostali do každého rozhodnutí nebo akce. Chcete, aby zaměstnanec, který má důvěru a rozhoduje správně, místo toho, aby požádal o váš názor či radu. Najme si někoho, kdo dokáže vyřešit problémy a pracovat s minimálním dohledem. Zaměstnanec, který se ujme iniciativy, vám ušetří čas a peníze.

Daria Shualy, dříve vedoucí marketingového marketingu na úspěšném startu daPulse, spárovala iniciativu s nově založenými společnostmi: "Pokud hledáte osobní růst, jsou dynamické, rychle se vyvíjející prostředí, které hodnotí iniciativu. Je skvělé, když zjistíte, na čem máte nejlepší výsledky a vyniknete v ní. "

Stručně řečeno, najít někoho, kdo se nebojí dělat svůj vlastní růst namísto lezení po příslibném firemním žebříčku.

Podívejte se také: 73 Otázky k dotazování zaměstnanců během rozhovoru

Pocit odpovědnosti

přetrvává a přebírá iniciativu. Nakonec děláte pokrok ve svém vlastním seznamu úkolů, ale všimnete si, že něco dělají špatně nebo že zmeškali několik termínů. Když se k nim přiblížíte k výzev, nabízejí ospravedlnění a obviňují další faktory, místo aby přijali odpovědnost.

Dave Nevogt, spoluzakladatel společnosti Hubstaff, poznamenal, že "zodpovědnost je touha a ochota k dodržování lhůt, cílů a slibů, které uděláte." Spuštění vyžaduje zaměstnance, který je otevřené a upřímné o svých povinnostech a povinnostech.

Každý dělá chyby, ale jak se s nimi zachází, demonstruje charakter. "Vina hra" může trvat čas, úsilí a peníze, které nemohou být zbytečné kvůli obvyklému těsnému rozpočtu spojenému se spuštěním.

Samozřejmě, to je vlastnost, kterou by každá velká nebo malá společnost chtěla v zaměstnance, ale je rozhodující pro spuštění. Větší podniky mají oddělení lidských zdrojů a zaměstnance, kteří se zabývají situacemi, v nichž došlo k chybě. Jako spuštění však musíte být schopni rychle vyřešit problémy a zacházet s chybami jako učební příležitosti místo vyšetřování.

Akademicky rozvážná dispozice

Tato vlastnost se nemusí nutně soustředit na akademickou historii zaměstnance, stupňů, bodů nebo stupňů - zaměření je na budoucnost a na vášnivost učení zaměstnanců. Vaše spuštění může mít zaměstnance, kteří trpí, mají iniciativu a jsou odpovědní, ale musí být ochotni se učit a zůstat flexibilní a adaptabilní.

Koncept "upskilling" zahrnuje společnosti, které investují do svých zaměstnanců tím, že pomáhají nebo nabízejí vzdělání příležitostí, aby mohli později být kvalifikovaní, aby ovlivnili změny. Startup nemusí být schopen nabízet upskilling okamžitě, ale zaměstnanec obvykle nebude zodpovědný za jen jednu oblast. Budou pracovat na několika projektech a potřebují držet krok s novými koncepty a nápady.

Jediná záruka při spuštění se mění. Schopnost učení a všestrannosti výrazně zlepší šance na úspěch vašeho startu. Zaměstnanci musí být schopni se přizpůsobit a učit se tak rychle, jak vy a vaše podnikání vyžadují, a to jim pomáhá neustále zlepšovat své znalosti a dovednosti.

Podívejte se také: Máte-li nabídnout zaměstnaneckým kompenzaci?

Konečně, váš zaměstnanec je připraven pro budoucnost a jakékoliv nové učení, které může vyžadovat. Poslední věc, kterou si všimnete, je, že váš zaměstnanec pracuje tvrdě - a inteligentní. Jsou důsledně kreativní a kultivují nové myšlenky. Startup je pravděpodobné, že bude výklenkem a možná i prvním druhem svého druhu, takže je málo, až žádné příklady, které je třeba následovat. Potřebujete, aby byl váš zaměstnanec kreativní a vůdčí.

Vedoucí bude tyto vlastnosti charakterizovat, ale myšlení mimo krabici je samo o sobě jedinečné. Vaše spouštění potřebuje zaměstnance, kteří budou pracovat v několika oblastech, ale při rozhodování uvažují o všech polích.

Kreativita vyžaduje, aby se všechny faktory hladce integrovaly do sebe. Jako vůdce nejsou zavázáni k jedné metodě myšlení a jsou ochotni uvažovat o možnostech namísto spoléhání se na "pravidla". Eric Bahn, který byl jednou poradcem společnosti Webflow, vysvětlil, že zaměstnanci, kteří považují konečnou hru za vytvořit cestu k úspěchu jsou pro začínající firmy nepostradatelné.

Opět platí, že zaměstnanci "40 a hotových" nejsou ve své podstatě překážkou a nemají nutně špatnou pracovní etiku; jednoduše nemusejí mít prospěch z vašeho startu nebo mu pomohou.

Každý den bude nová výzva a váš tým musí vytrvat, převzít iniciativu, být zodpovědný, přijímat nové znalosti a výzvy a ztělesňovat duch tvůrčího vůdce.