Co je SWOT analýza? |

Tento článek je součástí našeho " Průvodce podnikovým plánováním - seznam doporučených článků, které vám pomohou s procesem plánování!

Provedení SWOT analýzy vaše podnikání je mnohem zábavnější než to zní. Nebude to trvat moc času a děláním to vás nutí přemýšlet o vaší firmě zcela novým způsobem.

Bod SWOT analýzy vám pomůže rozvíjet silnou obchodní strategii tím, že ujistíte, že jste uvažovali o všech z vašich silných a slabých stránek, stejně jako příležitosti a hrozby, kterým čelí na trhu.

Co je SWOT analýza?

SWOT je zkratka pro silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza je organizovaným seznamem nejlepších silných stránek, slabostí, příležitostí a hrozeb vašeho podniku.

Silné a slabé stránky jsou pro firmu interní (myslím: reputace, patenty, umístění). Můžete je měnit v průběhu času, ale ne bez práce. Příležitosti a hrozby jsou vnější (myslím: dodavatelé, konkurenti, ceny) - jsou tam na trhu, děje se, zda se vám to líbí nebo ne. Nemůžete je měnit.

Stávající firmy mohou kdykoli použít SWOT analýzu, aby zhodnotily měnící se prostředí a reagovaly proaktivně. Ve skutečnosti doporučuji uspořádat nejméně jednou ročně schůzku o revizi strategie, která začíná analýzou SWOT.

Nové firmy by měly používat analýzu SWOT jako součást svého plánování. Neexistuje žádný plán pro vaši firmu "jedna velikost pro všechny" a přemýšlení o vaší nové firmě z hlediska jedinečných "SWOT" vás okamžitě postaví na správnou stopu a později vás ušetří z mnoha bolesti hlavy.

Hledáte začít hned? Stáhněte si bezplatnou šablonu SWOT analýzy

V tomto článku budu pokrývat následující:

• Jak provádět analýzu SWOT
• Otázky k dotazování během analýzy SWOT
• Příklad SWOT analýzy
• Analýza TOWS: Rozvoj strategií pro SWOT analýzu

Jak provést analýzu SWOT

Aby bylo dosaženo nejkomplexnějších a objektivnějších výsledků, nejlépe SWOT analýza provádí skupina lidí s různými pohledy a zájmy ve vaší společnosti. Řízení, prodej, zákaznický servis a dokonce i zákazníci mohou přispět k plnému pochopení. Navíc proces SWOT analýzy je příležitostí spojit váš tým a podpořit jeho účast a dodržování výsledné strategie vaší společnosti.

SWOT analýza se obvykle provádí pomocí šablony SWOT analýzy čtyř čtverců, ale můžete také jen seznamy pro každou kategorii. Použijte metodu, která usnadňuje organizaci a pochopení výsledků.

Doporučuji uspořádat brainstorming, abyste identifikovali faktory v každé ze čtyř kategorií. Případně můžete požádat členy týmu o individuální dokončení naší bezplatné šablony SWOT analýzy a pak se setkat, abychom diskutovali a sestavili výsledky. Když pracujete v každé kategorii, nejprve se nejprve příliš nezajímáte o vypracování; Odrážky mohou být nejlepším způsobem, jak začít. Stačí zachytit faktory, které považujete za relevantní v každé ze čtyř oblastí.

Jakmile dokončíte brainstorming, vytvořte finální, prioritní verzi vaší SWOT analýzy a seznamte se s faktory v každé kategorii v pořadí nejvyšší priority v horní části

Otázky k dotazování během analýzy SWOT

Níže jsem sestavil několik otázek, které vám pomohou rozvinout každou část své SWOT analýzy. Určitě existují další otázky, které byste se mohli zeptat;

Silné stránky (interní, pozitivní faktory)

Silné stránky popisují pozitivní atributy, hmotné a nehmotné, interní pro vaši organizaci.

• Co děláte dobře?
• Jaké vnitřní zdroje máte? Zamyslete se nad následujícími skutečnostmi:
  • Pozitivní atributy lidí , jako jsou znalosti, pozadí, vzdělání, pověření, síť, pověst nebo dovednosti.
  • Hmotný majetek společnosti , jako jsou kapitál, úvěr, stávající zákazníci nebo distribuční kanály,, nebo technologie
• Jaké výhody máte nad vaší konkurencí
• Máte silné možnosti výzkumu a vývoje?
• Slabé stránky

(interní, negativní faktory) Slabé stránky jsou aspekty vašeho podnikání, které zhoršují situaci hodnotu, kterou nabízíte, nebo vás vystavuje konkurenčnímu znevýhodnění. Musíte tyto oblasti vylepšit, abyste mohli soutěžit s vaším nejlepším konkurentem.

Jaké faktory, které jsou ve vaší kontrole, zhoršují schopnost získat nebo udržovat konkurenční výhodu?

• Jaké oblasti potřebují zlepšit dosažení vašich cílů nebo soutěžit
• Je vaše firma ve špatném umístění
• Je vaše firma ve špatném umístění
• Je vaše firma ve špatném umístění
• Příležitosti

(externí, pozitivní faktory) Příležitosti jsou vnějšími atraktivními faktory, které představují důvody, proč vaše podnikání pravděpodobně prosperuje.

Jaké příležitosti existují na vašem trhu nebo prostředí? vnímání vašeho podnikání pozitivní?

• Došlo k nedávnému růstu trhu nebo došlo k jiným změnám na trhu, které vytváří příležitost?
• Je příležitost pokračovat, nebo je tam jen okno? Jinými slovy, jak kritické je vaše načasování?
• Hrozby
• (externí, negativní faktory)

Hrozby zahrnují externí faktory mimo vaši kontrolu, které by mohly ohrozit vaši strategii nebo podnik. Nemáte žádnou kontrolu nad těmito skutečnostmi, ale můžete mít prospěch tím, že máte pohotovostní plány k jejich řešení, pokud by k nim dojít. Kdo jsou vaši stávající nebo potenciální konkurenti?

Jaké faktory mimo vaši kontrolu by mohly ohrozit vaše podnikání?

• Existují výzvy způsobené nepříznivým trendem nebo vývojem, který může vést ke zhoršujícím se výnosům nebo ziskům?
• Jaké situace mohou ohrozit vaše marketingové úsilí?
• Došlo k výrazné změně dodavatelských cen nebo dostupnosti surovin ?
• Jaké jsou posuny v chování spotřebitelů, ekonomice nebo vládních nařízeních, které by mohly snížit váš prodej?
• Byly zavedeny nové produkty nebo technologie, které znemožňují používání vašich produktů, zařízení nebo služeb? SWOT analýza
• Pro ilustraci uvádíme stručný příklad SWOT z hypotetického středně velkého obchodního centra ve Spojených státech:
• Podívejte se na náš příklad článku SWOT analýzy pro hloubkové příklady SWOT analýz pro několik odlišných nt průmyslu a typů podnikání nebo si stáhněte zdarma šablonu SWOT analýzy

Analýza TOWS: Rozvíjení strategií z vašeho SWOT analýzy

Jakmile zjistíte a upřednostňujete své výsledky SWOT, můžete je využít k vývoji krátkodobých a dlouhodobých analýz, dlouhodobé strategie pro vaše podnikání. Koneckonců, skutečnou hodnotou tohoto cvičení je využití výsledků pro maximalizaci pozitivních vlivů na vaše podnikání a minimalizaci negativních.

Jak ale změníte výsledky SWOT do strategií? Jeden způsob, jak to udělat, je zvážit, jak se silné stránky, slabosti, příležitosti a hrozby vaší společnosti navzájem překrývají. Toto je někdy nazýváno analýzou

TOWS.

Podívejme se např. Na silné stránky, které jste identifikovali, a pak najděte způsoby, jak tyto silné stránky využít, abyste maximalizovali příležitosti (to jsou strategické příležitosti). Pak se podívejme na to, jak mohou být tyto síly použity k minimalizaci hrozeb, které jste identifikovali (tyto strategie jsou strategie hrozeb).

Pokračujte v tomto procesu a využijte příležitosti, které jste identifikovali, abyste vyvinuli strategie, které minimalizují slabé stránky strategií) nebo vyhnout se hrozbám (strategie slabé a ohrožující strategie). Následující tabulka vám pomůže uspořádat strategie v každé oblasti:

Jakmile jste vyvinuli strategie a zahrnuli je do svého strategického plánu, ujistěte se, že naplánujete pravidelné schůzky. Pomocí těchto setkání mluvte o tom, proč se výsledky vašich strategií liší od toho, co jste naplánovali (protože budou vždycky) a rozhodněte se, co váš tým bude dělat dál.

Hledáte více?

Podívejte se na náš SWOT analýza příkladů článku pro hloubkové příklady SWOT analýz pro několik různých průmyslových odvětví nebo stáhnout zdarma šablonu SWOT analýzy