Jak začít podnikat? Podívejte se do zrcadla |

Takže chcete začít podnikat, ale nevíte, jaký druh? Jistě, můžete získat seznam licencí nebo požádat odborníky o to, co je dobré začít podnikat. To funguje pro některé lidi. Seznamy podniků, které se mají začít, lze snadno najít. Moje rada je však nehledat seznam dobrých obchodů. Neptejte se, jaké jsou velké příležitosti. Získejte stopu. Přejděte do zrcadla. A když se podíváte do tohoto zrcadla, zeptejte se sami sebe tyto otázky:

• Co mám rád dělat? Jak jsem jinak? Co je o mě to, co mě odděluje? Co mě vzrušuje? Na co mám dobrý zájem?
• Co se mi líbí, aby ostatní lidé (nebo firmy) chtěli udělat? Co se mi líbí, že lidé za to zaplatí? Co to dělám, dělám to lépe nebo jinak než ostatní, kteří to dělají?
• Jakou hodnotu mohu přidat? Co chybí? Jak mohu udělat něco lepšího než to, co je nyní k dispozici? Co můžu vidět o budoucnosti, kterou ostatní nevidí?
• Kde mohu dát hodnotu, která tam není?

Jsem na seznamy, protože nevidím proces spouštění jako začátek s nějakou myšlenkou, která je na seznamu, následovaný výzkumem a sestavením týmu a vypracováním plánu a zahájením podnikání. Místo toho vidím, že většina dobrých podniků začíná něco, co věří zakladatelé, něco, o čem se domnívají, že je třeba učinit nebo by mělo existovat, něco, co je vzrušuje nebo je intrikuje, a to vše, po němž následuje plánování a budování podniku

Zde je návod: vyvinete původní obchodní plán, abyste zjistili, že váš nápad je příležitost. Myšlenky jsou desetník, samozřejmostí a bez jakékoliv základní hodnoty. Příležitosti jsou podskupinou nápadů. Plánovací proces odděluje příležitosti od nápadů.

Srdcem podnikání je trio identity, trhu a zaměření. Mnoho z toho je o vás a co chcete dělat a co můžete udělat lépe. A pokud budeme podnikat, doufám, že se nejprve zamilujete do podnikání. Doufám, že poznáte potřebu a uvidíte, jak ji můžete naplnit. A doufám, že se vám tato vize líbí, víte, že to chcete udělat, a zjistíte, že jste nadšeni.

Udělejte něco, co chcete dělat a věřit. Ta restaurace, o které jste vždycky snili, nebo lyžařské vybavení nebo informační bulletin … úspěch není založen na nápadu, je založen na tom, jak tvrdě pracujete na tom, jakou hodnotu přinášíte. Když mi někdo blízko chtěl začít s grafickým uměním, neříkal jsem "ne, ne, je tam milion z nich." Místo toho jsem řekl, že jejich úspěch bude záviset na získání zákazníků, poskytnutí hodnoty a v krátkosti bude tvrdě pracovat.

Guy Kawasaki v umění startu nabízí seznam způsobů, jak vytvářet nové obchodní nápady. Pokud nic jiného, ​​přečtěte si jeho první kapitolu. Stačí kliknout, můžete to udělat nyní; nebo později, pokud mě chcete číst dál. Guy mluví o tom, že se chystá jít, o myšlenkách generovaných impulsy jako "Chci jednoho" a "Dokážu to udělat lépe" nebo "Můj zaměstnavatel by to (nebo nemohl) udělat." Taky to není vyjde z modrého, začíná s vámi.

Paul Hawken v programu Growing a Business ukazuje, jak podnik přirozeně vyrůstá z vlastníků a zakladatelů, kteří dělají něco, co chtějí udělat, a vyplní potřebu, kterou věří, že je třeba naplnit. Doporučuji to.

Abych byl spravedlivý, existují výjimky. Franchisingové firmy, například, když pracují, jsou obchodním vzorcem, který zaplatíte a provádíte, řídíte a berte rukama po každém kroku. Byť franchisant McDonald's znamená, že jste milionář, neznamená to, že byste chtěli jíst nebo připravovat, co servíruje restaurace McDonald's. Kupujete firmu, aby se spustila. Říkají vám, jak je spustit. Pokud se nejedná o stanovený vzorec a pokud vám neposkytnou vše, co potřebujete vědět, pak je to špatná dohoda.

Děkujeme, že jste se ptali.