Startup a podnikání: Za klišé

Dnes je přístup k informacím snazší než kdykoli předtím. Internet a téměř univerzální přístup k němu znamenalo, že stovky milionů lidí mohou sdílet své nápady, názory a příběhy při pádu klobouku.

Bohužel to také znamená, že šíření a popularizace špatných myšlenek nebo pojmů je také snadnější než kdy jindy. Pravdou je, že pokud jde o zahájení podnikání a stávání se, existuje řada klišé, se kterými se setkáte a které musíte znát, abyste se jim nepodíleli.

Palo Alto Zakladatel softwaru Tim Berry se zabývá tyto klišé ve svém nejnovějším videu na Vimeo: Startups and ship: Beyond the Clichés. Můžete sledovat celé video v blízkosti tohoto příspěvku nebo si přečíst některé klíčové body, které jsme z něj získali. Pokud byste se chtěli obrátit na Tim, abys prodiskutoval některé z těchto nápadů, kontaktujte ho na Twitter @timberry.

6 Společné klišé o startu a loď

Cliché 1: Být svým vlastním šéfem

zákazníci jsou vaši skuteční šéfové. Realita je, že váš zákazník je váš šéf, váš klient je váš šéf, a pokud potřebujete peníze, peníze jsou váš šéf. Zatímco můžete mít na starosti svou vlastní společnost, váš úspěch je stále ještě v tom smyslu, zda vaši zákazníci nebo zákazníci chtějí, co máte k dispozici.

Cliché 2: Jste prezident a hlavní lahvička na láhve

Myšlenka, dělá vše a je všichni klišé. Aby společnost přežila, musí mít někoho, kdo chce produkt vyrobit, poskytnout službu, spravovat peníze, spravovat značku, sociální média a podobně. A myšlenka, že to všechno musíte udělat, nemůže být více nepřesné.

Pokud víte, že nenávidíte vedení účetnictví nebo jste v prodeji opravdu špatně, nemyslete si, že nemůžete být. Spíše uznejte, že nemůžete dělat všechno. Potřebujete pomoc.

Princip "" diktuje, že vše, co uděláte, vylučuje něco jiného, ​​co nemůžete udělat. Pokud budeš uspět, budeš muset vzdorovat pokušení provést to všechno sám.

Buď realistický. Co můžete vlastně dělat? Co si můžete dovolit? Co bude mít největší dopad? Zvažte tento citát: "Nevím tajemství úspěchu, ale vím, že tajemství selhání se snaží všem potěšit." Toto je základní pravda v malých obchodech a je to protiklad myšlenky, že máte abych byl prezidentem společnosti i lahví na nádobí

Cliché 3: Jen dělej to, co máš rád

Toto klišé samo o sobě způsobuje více bolesti, nedorozumění a frustrace než kterýkoli jiný. Dělat to, co máte rádi, nestačí. Musíte naplnit potřebu. Pravdou je, že nemůžete vždy dělat to, co máte rádi, pokud lidé nebudou platit peníze za to, abyste to udělali.

Musíte být realističtí. Budou vám lidé platit peníze, aby udělali tu věc, kterou se vám líbí tolik? Budeš platit , abys hrál na kytaru, aby si udělal jídlo, aby si opravil své vozy? Navíc zváží, zda máš prostředky k tomu, co děláš, nebo ne. Pokud chcete otevřít špičkovou restauraci, ale nemáte správné zázemí nebo důvěryhodnost, abyste získali externí investory, možná budete muset být flexibilní ohledně toho, jak to děláte. Možná budete muset pracovat až do řízení restaurace před tím, než vás investor uvažuje.

Také si nemusíte zapomínat, že musíte zaplnit potřebu. Dělat to, co máte rádi, nestačí.

Zvažte: v roce 1993 Apple vydal Apple Newton. Mělo to fungovat jako digitální kalendář, poznámkový blok a záznamník kontaktů. Nakonec však selhala, protože nesplňovala potřeby svých zákazníků. To stálo příliš mnoho (více než 1 000 dolarů), hodně zvážilo a mělo špatnou technologii rozpoznávání rukopisu. Dobrá stará peněženka s penězi 5 let a papír byla pro zákazníky ještě lepší cestou k dosažení svých potřeb.

To vše se změnilo asi v roce 1997, kdy byl Palm Pilot vydán americkým robotem. Stálo to třetinu Newtonu, zvážilo třetinu a měl systém rozpoznávání rukopisu, který fungoval. Tato technologie přinesla nápad.

Cliché 4: Vášeň, vytrvalost, vytrvalost

Toto klišé znamená, že tvrdohlavost dělá úspěch. Realita zůstává - stále potřebujete naplnit potřebu, jinak vášeň, vytrvalost a vytrvalost mohou být stejně synonymem pro bouchání své hlavy proti cihlové zdi.

Vášeň, vytrvalost a vytrvalost jsou irelevantní, pokud nemáte cenu správně, zaplnit potřebu nebo vyřešit problém.

Pravdou je, že "tvrdohlavý" nestačí a tyto tři věci se staly klišé částečně díky tomu, co je známé jako "přežití přeživších" nebo výzkum, který vylučuje selhání Výsledek. V tomto případě je to všechno úspěšné, které říká, že potřebujete vášeň k úspěchu. A co s těmi, kteří měli tyto vlastnosti, ale neúspěšně? Nebo neúspěšné, které trvaly s nápadem, který nefungoval?

Prostě nemůžete zapomenout na strukturální problémy. Patří sem například ceny. Máte-li cenu příliš nízkou, posíláte zprávu a dnes, častěji, že ne, to jsou ty startovny, které se zaměřují na nejvyšší trh, který je nejspolehlivější.

Cliché 5: Velký nápad

přišli jsme k tomu, abychom příliš zdůraznili "velký nápad." Realita? Myšlenky jsou desetník. A pravdu? Dobré nápady se zkopírují. Přemýšlejte o brouku Volkswagen a Mini Cooper, který oba aktualizoval starou verzi.

Myšlenky jsou desetník. Kopírování dobrého nápadu není špatným nápadem.

Nemusíte myslet dále než Volkswagen Beetle a BMW Mini Cooper, abyste to viděli v akci. Nejen, že Volkswagen a BMW aktualizovaly starý model, protože to fungovalo (kopírování starého nápadu), ale aktualizace BMW byla přímým důsledkem vidění úspěchu Volkswagenu dosaženého aktualizací jejich staré verze.

Oba počítače Apple i Google udělaly totéž. Žádná společnost nevytvářela něco nového. Počítače, jako je MITS Altair, přišli před Apple a před Googlem bylo mnoho vyhledávačů. Rozdíl byl provedením. Tyto společnosti provedly tuto myšlenku lépe než jejich předchůdci.

Totéž platí pro společnost Starbucks. Kavárna byla jen asi nejméně originální nápad. Rozdíl? Jejich provedení.

Takže kopírování není špatným nápadem, dokud můžete dělat, co vaše konkurenti dělají lépe, než mohou. A musíte se zeptat, jak filtrováte nápady z příležitostí?

To nás přivádí k naší poslední klišé, což je v podstatě odpověď na výše uvedenou otázku: používáte obchodní plán jako filtr, ale nepoužíváte

Velký podnikatelský plánVelký podnikatelský plán

Podnikatelský plán je filtr mezi nápady a příležitostmi a každý podnik může mít prospěch z vytváření jednoho.

To znamená, že je chyba, že musíte vytvořit plně mapovaný

velký podnikatelský plán. Nejlepší přístup je ve skutečnosti "štíhlý" obchodní plán. Nejedná se o akademickou zprávu, je to strategie a je to nástroj pro správu, který použijete k růstu vašeho podnikání. Za klišé: Co děláte?

Chcete-li zjistit, jak můžete jít dál klišé a jak maximalizovat pravděpodobnost, že vaše podnikání uspěje, sledujte Timovo video. Podrobně projdou čtyři klíčové kroky, které jsou zásadní pro naklonění podnikatelského plánování, s diagramy a údaji, které vám pomohou porozumět koncepcím.

Získáte také přehled o Timově brzy zveřejněné knize o

Startup a loď: Za klišé od Tim Berry na Vimeu Co si myslíte?

Byli jsme postrádali nějaké klišé? Je něco, co slyšíte znovu a znovu, je to prostě špatné? Podělte se o své myšlenky s námi v komentářích, abychom je mohli oslovit v našem obsahu!