Uvedení do provozu v době krize |

Ironicky jsem zveřejnil obchodní plánování v době finanční krize na mém allbusiness. com blog před několika víkendy předtím, než to bylo - no, myslím, že to bylo docela zřejmé, že v tom okamžiku. Zde je kousek příspěvku:

Zde se dnes jedná o to, co se děje s plánováním podnikání - a konkrétně s vaším podnikatelským plánováním pro vaši společnost - když se zdá, že se věci rozpadají.

1. Nenechte si paniku : Zkontrolujte a upravte. Samozřejmě jste neočekávali náhlou změnu událostí, ale nyní používáte svůj plánovací proces, abyste se vrátili k tomu, co si myslíte, že se stane, poznáte měnící se předpoklady a obnovíte svůj smysl pro příčinu a následky, přepracujte svůj plán nyní pod tímto nový scénář. Vaše dlouhodobé cíle se změnily? Musí se změnit vaše strategie (některé podniky dělají, někteří ne, a měli byste vědět, které jste a proč)?
2. Zkontrolujte svou strategii : Mějte na paměti, že v těžkých časech je obecně jednodušší zaměřit se na dělat více, aby se stávající zákazníci udrželi než vyjížděli a hledali nové zákazníky. Ne vždy, ale obecně. Zaměřte se ostřeji, pokud můžete; někdy to pomáhá.
3. Zkontrolujte své počty : Začněte s prognózou prodeje a poté zkontrolujte přímé náklady a potom rozpočtujte výdaje.

Byl váš podnikatelský plán špatný? Nebojte se, jsou to všichni. Hodnota plánování nezíská budoucnost v pořádku, přehodnocuje a reviduje a řídí budoucnost, když se stává přítomností, sleduje dlouhodobě, aniž by ztratila krátkodobý termín.

A jak se bouře prohlubuje, m připomněl, že téměř přesně před rokem jsem v budoucnu zveřejnil Hospodářské temné mraky na blogu Anita Campbell o malých obchodních trendech. To, co jsem řekl, je dnes stejně dobře. Nebo alespoň, to je můj názor:

Neříkám, že hlavní makroekonomické trendy vás neohrožují. Jen říkám, že vaše vlastní mikroekonomické akce jsou mnohem důležitější. Před šesti lety se kapitálový kapitál po dotkom dotcom odvíjel a větší čísla a statistiky ukazují, že je to jednoznačně. Život byl obtížnější jak pro firmy rizikového kapitálu, tak i pro elitní podniky, které na nich závisí. Některé startupy byly odloženy, některé se obrátily na jiné zdroje a velká většina malých podniků nebyla ovlivněna.

Uvažovaná ekonomická analýza je snadno dostupná, fascinující a děsivá. Nevím o vás, ale pro mě je určitá míra budoucího strachu dobrá věc. Jako prezident malé firmy je strach, že je součástí mé práce. Poté dokončím kávu, půjdu na můj e-mail a vrátím se do práce.