Standardní obchodní plán [Aktualizováno pro rok 2018] |

Tento článek je součástí našeho "Průvodce podnikovým plánováním - seznam našich článků, které vám pomohou s procesem plánování!

Poznámka k editoru: Aktualizovali jsme tento článek pro rok 2018.

Začněte od samého počátku pochopení, že váš podnikatelský plán by měl být specifický vašim obchodním potřebám a cílům. Každý podnik by měl mít plán, ale ne každý podnik potřebuje plný formální plán s pečlivě zpracovanými souhrny a popisy.

Pokud nemáte konkrétní okamžitou potřebu prokázat formální obchodní plán bankéři nebo investorovi, pak můžete se lépe vyhnout pouze tak, že budete dělat jen štíhlý podnikatelský plán, jen pro vaše vnitřní použití

Aby byl váš bankovní a investorský dojem nejlepší, váš podnikatelský plán by měl být prezentován ve standardním formátu podnikového plánu

Váš obchodní plán by měly prezentovat to, co očekává bankrot nebo rizikový kapitál, v pořadí, v jakém očekávají, že se na ní podívají. Podle standardního plánu podnikatelského plánu vás udrží na správné cestě a zachrání vás před špatnou šancí na získání vašeho financování. > Chcete jen vynechat a stáhnout naši bezplatnou šablonu podnikového plánu?

Naplánujte si svůj plán a poté jej uspořádejte.

Nedoporučuji psát plán ve stejném pořadí, jak ho předkládáte jako hotový dokument. první část obchodního plánu doporučuji napsat to po tom, co se vše dělá, takže víte přesně to, co se objeví ve zbytku vašeho podnikatelského plánu.

Podobně, ačkoli je souhrnné vedení obvykle prezentováno ke konci dokončeného podnikatelský plán, může být snadné začít psát. A někteří lidé raději začnou s prohlášením o mise nebo souhrnem strategií. Jiní se rádi zaměří na počty, a tak začínají s prognózou prodeje nebo rozpočtem výdajů. Začněte kde se vám líbí a jděte. Zdravý proces podnikatelského plánování bude vždy zahrnovat zpětné odkrytí často, aby bylo možné zkontrolovat výsledky a revidovat podle potřeby.

Je objednávka důležitá?

Pokud máte hlavní součásti, objednávka na tom nezáleží moc, ale co je zde uvedeno je to pořadí, které navrhuji pro standardní podnikatelský plán.

V tomto článku budu zahrnovat následující:

Jednoduchý obchodní plán

Podrobný obchodní plán

• Standardní tabulky a grafy
• klikněte na každý z výše uvedených odkazů a přeskočte přímo do této části. Podívejte se na příklad dokončeného podnikatelského plánu a dozvíte se ještě více o tom, jak napsat obchodní plán.
• Jednoduchý obchodní plán:

1. Shrnutí

Napište poslední. Je to jen jedna nebo dvě stránky, které zdůrazňují body, které jste udělali jinde ve svém podnikatelském plánu.

Je to také vchod do vašeho plánu - poté, co se podíváte na vaše shrnutí, váš cílový čtenář buď hodí váš obchodní plán pryč nebo čtěte dál, takže si to raději prostě udělejte.

Shrňte problém, který vyřešíte pro zákazníky, vaše řešení, cílový trh, zakládající tým a hlavní finanční předpovědi. Udržujte věci co nejkratší a lákajte své publikum, abyste se dozvěděli více o vaší společnosti.

2. Příležitost

Popište problém, který vyřešíte pro své zákazníky a řešení, které prodáváte.

Vždy je dobré přemýšlet o potřebách zákazníků a o výhodách zákazníků, když definujete nabídku produktů, spíše než myšlení na straně vaší strany rovnice (kolik stojí výrobek nebo služba a jak ji doručujete zákazníkovi).

Někdy v této části plánu budou obsahovat tabulky, které poskytují více podrobností, jako je materiálová dokumentace nebo podrobné ceníky, ale častěji než tato část pouze popisuje, co prodáváte a jak vaše produkty a služby naplňují potřebu vašich zákazníků.

3. Přehled shrnutí trhu

Musíte znát cílový trh - typy zákazníků, které hledáte - a jak se to mění.

Použijte tuto sekci k projednání potřeb vašich zákazníků, kde jsou vaši zákazníci, jak oslovte je a dodávejte jim produkt.

Budete také potřebovat vědět, kdo jsou vaši konkurenti a jak se s nimi stavíte - proč jste si jisti, že na tomto trhu máte místo?

4. Provedení

Použijte tuto část k nastolení vašeho marketingového plánu, vašeho prodejního plánu a další logistiky, které se podílejí na skutečném provozování vašeho podnikání.

Budete chtít pokrýt technologii, kterou hodláte používat, vaše obchodní umístění a další zařízení, speciální vybavení, které budete potřebovat, a plán, jak se vaše podnikání rozběhne. Konečně budete chtít načrtnout klíčové metriky, které budete sledovat, abyste se ujistili, že vaše firma směřuje správným směrem.

5. Shrnutí společnosti a managementu

Tato sekce je přehled o tom, kdo jste.

Měla by popisovat organizaci vašeho podnikání a klíčové členy řídícího týmu, ale také by měla čítačku uzemnit maticemi a šrouby: kdy byla založena vaše společnost, kdo je vlastníkem, v jakém státě je vaše společnost registrována a kde podnikáte, a kdy / když byla vaše společnost zapsána.

Nezapomeňte uvést souhrny vašich manažerů "zázemí a zkušenosti - měly by se chovat jako krátké životopisy - a popisovat jejich funkce ve firmě. Celé délky životopisu by měly být připojeny k plánu.

6. Finanční plán

Tento oddíl by měl přinejmenším zahrnovat vaše plánované tabulky zisků a ztrát a peněžních toků a stručný popis předpokladů, které uvažujete s vašimi projekcemi.

Možná budete chtít zahrnout svou rozvahu, vaše prodejní prognóza, obchodní ukazatele a analýzu rovnováhy.

A konečně, pokud získáváte peníze nebo získáváte úvěry, měli byste zvýraznit peníze, které potřebujete k zahájení podnikání.

Poslouchejte Tim Berry "

1.0

Problém

1.2

Řešení

1.3

Trh 1.4

Hospodářská soutěž 1.5

Nejdůležitější finanční situace 2.0 Příležitost

2.1

Ověření problému a řešení

2.4 Plán pro budoucnost

3.0 Shrnutí analýzy trhu 3.1

Segmentace trhu 3.2

3.2.1

Tržní potřeby

3.2.2 Tržní trendy

3.2.3 Budoucí trhy

3.5 Soutěž

3.5.1 Konkurenti a alternativy

3.5.2 Naše výhody (viz příklad) Marketingový plán

4.2 Prodejní plán

4.3 Umístění a zařízení

4.4 4.7

Klíčové metriky 5.0 Shrnutí společnosti a managementu

5.1 Organizační struktura

5.2

Vedení týmu 5.3

Plán 5.5

Historie a vlastnictví společnosti 6.0 Finanční plán

6.1 Výnosy

6.2 Výdaje

6.3 > 6.4

Projektovaný peněžní tok 6.5

Projektivní rozvaha

6.7 Obchodní ukazatele

7.0 Příloha Standardní tabulky a grafy: významné numerické analýzy v obchodním plánu a standardní tabulka peněžních toků by nikdy neměla chybět. Většina standardních obchodních plánů zahrnuje také prognózy prodeje a výkazy zisku a ztráty.

Domnívám se, že by měly mít také samostatnou plánovanou rozvahu, předpokládané obchodní ukazatele a tabulky analýzy trhu, jakož i výkazy personálu. věřte, že každý obchodní plán by měl obsahovat grafy a tabulkové grafy pro ilustraci čísel Další rady podnikatelského plánování:

Rozšiřte svůj obchodní plán tak, aby vyhovoval vaší firmě. Nezapomeňte, že váš podnikatelský plán by měl být jen tak velký, jako to, co potřebujete k provozování vašeho podnikání. Zatímco každý vlastník by měl mít průběžný plánovací proces, který by mu pomohl provozovat svou firmu, nemusí každý podnikatel potřebovat kompletní formální podnikatelský plán vhodné pro podání potenciálním investorům, bankám nebo soutěži o rizikový kapitál. Takže nezahrnujte obrysové body jen proto, že se nacházejí ve velkém seznamu někde nebo na tomto seznamu, pokud nevytváříte standardní obchodní plán, který se zobrazí někomu, kdo očekává standardní obchodní plán.

Zvažte štíhlé obchodní plánování - psaní obchodního plánu nemusí být dlouhý a bolestivý proces. Namísto toho můžete použít metodu Lean Planning, abyste mohli začít jednodušší a rychlejší. Lean Planning vám pomůže začít podnikat způsobem, který zvyšuje vaše šance na úspěch. Tato metodika je zapálena do LivePlanu. Nedělejte běžné chyby. Viděl jsem tisíce obchodních plánů, dobré a špatné, a mohu vám říci, že vyhnout se těmto běžným chybám v plánování podnikání vás postaví daleko před křivkou

Více zdrojů pro plánování podnikání:

Vzorové obchodní plány: Více než 500 bezplatných vzorových obchodních plánů z různých průmyslových odvětví.

Šablona podnikového plánu: Tato šablona pro vyplnění prázdného podnikatelského plánu je ve formátu preferovaném bankami a US Small Business Administration (SBA).

Jak začít podnikat: Jednoduchý postup pro zahájení nového podnikání v šesti krocích

LivePlan: Jednoduchý softwar pro obchodní plánování založený na cloudovém prostředí pro každého. Tento online software obsahuje odborné rady, vestavěnou pomoc a více než 500 vzorových obchodních plánů.

Konzultace v oblasti obchodního plánu: Jsme zde, abychom vám poskytli nástroje pro vlastní podnikatelský plán. Ale někdy je hezké mít profesionální průvodce tímto procesem. Nechte odbornou MBA vytvořit obchodní plán pro vaši firmu během pěti pracovních dnů.