Měli byste se držet plánu nebo ho změnit? |

Měsíční schůze je naprosto zásadní pro skutečné podnikové plánování. Skutečná hodnota podnikatelského plánování je rozhodnutí, které způsobuje, a řízení, které je výsledkem; a pro to nepotřebujete jen plán, ale pravidelný měsíční přehled pro sledování výsledků a revizi podle potřeby.

A nejtěžší část hodnotící schůzky je tato klíčová otázka: Budeme se držet plánu, nebo dělat změníme to?

To se často objevuje, protože v reálném světě věci nikdy nechodí přesně tak, jak bylo plánováno. Obchodní plány by měly stanovit cíle, sledování, milníky a očekávání. Přezkumné setkání je, když se podíváte na to, co se stalo, a zjistěte, co se dělo a co se stalo.

A tato hlavní otázka vede také k některým následným krokům. Pokud změním plán, pak je můj plán versus skutečný platný? Nevyžaduje konzistentní provedení, aby strategie fungovala?

Jedná se o platné otázky a neexistují snadné odpovědi. Nejste nalezeni nějaká sada osvědčených postupů, abyste to ulehčili. Rozhodnete se o případu případu

Slyšíte více o změně obchodních plánů s Peterem a Jonathanem v sedmé epizodě The Bcast, oficiální podcast Bplan:

Klikněte zde pro přihlášení k odběru The Bcast na iTunes "

Podívejte se také na: Jak napsat podnikatelský plán

Argumenty pro pobyt v kurzu:

Já to považuji za nepříjemný a obtížný fakt o obchodní strategii:

Je lepší mít průměrnou strategii konzistentně uplatňované po dobu tří nebo více let než řada brilantních strategií, z nichž každá se týká šesti měsíců.

Příliš často se manažerské týmy nudí strategií dříve, než bude mít šanci být efektivní. v osmdesátých letech, kdy se platforma Macintosh stala základem pro to, co dnes nazýváme "desktop publishing". Dáváme to za samozřejmost dnes, ale v roce 1985, kdy vyšly první laserové tiskárny, bylo to jako magie. domácí kancelář může produkovat dokumenty, které vypadají profesionálně.

To, co jsem v té době viděla v Apple, byla chytrá mladí manažeři, kteří se nudí s počítačovými publikací dlouho předtím, než trh pochopil, co to je. Začali hledět na multimédia. Byli přitahováni novými technologiemi a inovacemi. V důsledku toho ztrácejí koncentraci na desktopové publikování a ztrácejí značný tržní potenciál, protože dodavatelé systému Windows se pohybují s konkurenčními produkty.

To tvrdí, že pobyt zůstal zachován.

Podívejte se také na to: Předtím, než napíšete svůj podnikatelský plán

Argumenty pro revizi plánu:

Na druhou stranu to platí také:

Neexistuje žádná ctnost při dodržování plánu vlastního vkladu. Nikdo nechce zbytečnou snahu provést chybné plány.

Pravděpodobně jste se zabývali problémem lidí, kteří něco dělají "protože to je plán", když ve skutečnosti prostě nefunguje. Určitě jsem. Tento druh myšlení je jedním z důvodů, proč některé webové společnosti přežily první boom dotcom a jiné ne. Také vysvětluje, proč někteří obchodní odborníci zpochybňují hodnotu podnikatelského plánu.

Podle mého názoru je to nepředvídatelné myšlení - mylná myšlenka plánování s chybou realizace plánu bez změny nebo přezkumu, jen proto, že je to plán

Podívejte se také na: Jak používat svůj podnikatelský plán k sledování pokroku a překračování cílů

Jak se rozhodnout: Zůstaňte v kurzu nebo změňte plán?

Tato dilema konzistence versus revize je jedním z nejlepších a nejvíce zřejmých důvodů, proč mají vlastníci a manažeři - podnikové plánování, spíše než algoritmy nebo umělá inteligence. To vyžaduje, aby se lidé vypořádali s tímto kritickým úsudkem.

Jedním z dobrých možností, jak se s tím vyrovnat, je soustředit se na předpoklady. Určete klíčové předpoklady a zda se změnily. Když se předpoklady změnily, neexistuje žádná ctnost, pokud byste se drželi plánu, který jste postavili na jejich vrcholu.

Použijte zdravý rozum. Mýlili jste se na celou věc, nebo jen na načasování? Stalo se něco jiného, ​​jako jsou problémy na trhu nebo rušivé technologie nebo konkurence, aby se změnily vaše základní předpoklady?

Neprovádějte svůj plán šikovně. Nezapomeňte, že některé z nejlepších strategií trvají déle. Nezapomeňte také, že s ní žijete každý den; (Poznámka: Některé z těchto materiálů jsou převzaty z mé nové knihy Lean Business Planning, které bude k dispozici později v létě.)

Zamýšlí vaše podnikání s plánem obvykle, nebo máte větší šanci na revizi?