Předmluva |

Plánování je dobré. Možná nebudete potřebovat úplný formální podnikatelský plán, ale určitě můžete plánovat řízení. Takže jsem napsal tuto knihu, abych vám pomohl dostat se rychle a snadno, jen s tak velkým plánováním, jak chcete a potřebujete uspět. To může vyžadovat úplný plán, a to nemusí být.

Ve starém kresleném seriálu Peanuts chodí Linus a Lucy na chodníku, když před sebou vidí něco, co Lucy - která ví všechno - identifikuje jako vzácný brazilský motýl. Začíná mluvit o úžasu motýla, který cestoval celou cestou z Brazílie, když Charlie Brown vypadá blíž a přeruší: "Je to bramborový čip."

"Tak to ještě není úžasné," pokračuje Lucy bez chybějící rytmus ", že tento bramborový čip se sem dostal z Brazílie?"

Tento příběh mi připomíná, co se děje s plánováním podnikání. Lidé, kteří chtějí říci, co říkám s touto knihou, že ne každý podnik potřebuje kompletní formální obchodní plán, nakonec chybí plánování. A to je škoda.

Tak říkám, pojďme to jednoduché a praktické. Udělejte tolik plánování, jak budete moci používat. Uvědomte si, že všechny plány se změní, takže si myslete na svůj plán jako na pokračující a používejte ho k vedení vašeho podnikání. Očekávejte, že se to změní, ale použijte plánování, abyste měli oči na dlouhodobých cílech, i když se mění detaily. Je to jako plánování cesty, například: mít plán nezamkne, pomáhá vám sledovat a revidovat podle potřeby. Nebo jako dribling: držte své oči po celém poli (nebo na hřišti), když se vyrovnáváte s míčem a díváte se na vývoj hry, aniž byste ztratili stopu. Plánujte, jak jdete.