Definice a příklad Portera 5 Forces
Porter's Five Forces - A Practical Example
Obsah:
- Co je to:
- Jak to funguje (Příklad):
- Porterova struktura se zaměřuje na hlavní obchodní kompetence - ty aktiva, které zvyšují konkurenční vyváženost a poskytují výhody nad konkurencí. Zatímco na jeho tváři, rámec pouze určuje, zda podnik nebo průmysl je "atraktivní" nebo "neatraktivní", v závislosti na tom, jak jsou spravedliví při posuzování každé z těchto sil, poskytuje také užitečný nástroj pro strategické podnikatelské plány při pomoci podnikání se zaměřuje na nové oblasti a posílí oblasti, ve kterých společnost může mít vystavení a potenciální slabost a využívat oblasti, kde mají konkurenční sílu.
Co je to:
Porter's 5 Forces je analytický rámec pro hodnocení strategií konkurenceschopnosti podnikání na konkrétním trhu.
Jak to funguje (Příklad):
Michael E. Porter, profesor Harvard Business School, vytvořil rámec pro pochopení strategické konkurenceschopnosti firmy na konkrétním trhu. Rámec zahrnuje analýzu pěti souběžných sil, které ovlivňují konkurenceschopnost podniku. Síly zahrnují:
1. Hrozby náhradních produktů od konkurence, včetně rozlišování produktů, cenová výkonnost náhrad a schopnost kupujícího přejít na náhradu
2. Hrozba vstup nových konkurentů, jako jsou překážky vstupu (tj. patenty a další práva duševního vlastnictví), kontrola značky, vládní nařízení, kapitálové požadavky
3. např. počet konkurentů, míra růstu firmy, úspory z rozsahu, rozmanitost a hloubka mezi konkurenty a složitost informací. 4.
Vyjednávací síla zákazníků, jako je koncentrace marketingových kanálů, kupní objemy, zakázané "přecházení" nákladů kupujícím a dostupnost konkurenčních náhrad. 5.
Vyjednávací síla dodavatelů, jako jsou prohibitivní náklady na "přepínání", dostupnost alternativních dodavatelů, stupeň solidarity práce citlivost prodejní ceny na náklady na dodávku. První tři tyto síly se zaměřují na analýzu konkurentů v rámci odvětví. Poslední dvě síly se soustředí na vertikální integraci podniků s dodavateli a zákazníky.
Proč to záleží:
Porterova struktura se zaměřuje na hlavní obchodní kompetence - ty aktiva, které zvyšují konkurenční vyváženost a poskytují výhody nad konkurencí. Zatímco na jeho tváři, rámec pouze určuje, zda podnik nebo průmysl je "atraktivní" nebo "neatraktivní", v závislosti na tom, jak jsou spravedliví při posuzování každé z těchto sil, poskytuje také užitečný nástroj pro strategické podnikatelské plány při pomoci podnikání se zaměřuje na nové oblasti a posílí oblasti, ve kterých společnost může mít vystavení a potenciální slabost a využívat oblasti, kde mají konkurenční sílu.
[Přečtěte si více o Porterověch pěti silách při použití pěti síly Portera, aby zablokoval dlouhodobé zisky.]
