Průvodce inspirovaný společností Pixar ke správě kreativní společnosti

Pokud není uvedeno jinak, všechny citace mohou být připsány Ed Catmullovi.

Kreativita musí být chráněna. To není nikdy více pravdivé než na pracovišti, v němž je kreativní kultura nesmírně drahá a hrozí, že bude vytlačena, pokud nebude živena.

Ve své knize "Creativity, Inc." sdílí Ed Catmull svou zkušenost manažer společnosti Pixar, jedné z nejslavnějších kreativních animačních studií na světě.

Navíc Ed nabízí řadu výchozích bodů, které pomáhají těm, kteří chtějí pracovat v prostoru, který podporuje kreativitu a řešení problémů, vytvářet právě takové prostředí.

"Jak jsem to viděl, mou úlohou manažera je vytvořit úrodné prostředí, udržet ho zdravé a dívat se na věci, které ho podkopávají," říká Ed.

"Jak to vidím, můj práce jako manažer je vytvořit úrodné prostředí, udržet ho zdravé a dívat se na věci, které ho podrývají. "Tato kniha je studiem těch bloků, které mají způsob, jak uniknout bez povšimnutí a zabraňovat tvořivosti a úspěchu; věci jako nejistota, nestabilita, nedostatek upřímnosti a to, co je skryto z našeho názoru.

Pro ty, kteří řídí společnosti, ve kterých jsou kreativita a inovace klíčovými aspekty každodenních činností, jsou to věci, které byste měli platit věnujte pozornost a zajímáte se, a přitom souhlasíte, že se mýlíte nebo že váš duševní model může být neúplný. Pouze když si přiznáte, že nevíte, můžete někdy doufat, že se učíte.

Zveme vás na tuto malou cestu zapomenutí a učení, když shrňujeme některé klíčové body z "Creativity, Inc."

, když přijedete ke konci článku, sdílejte s námi svou zpětnou vazbu, abychom mohli pokračovat v rozhovoru. Co byste ve své vlastní zkušenosti měli vzít v úvahu kreativní společnost, aby se nestala kořistí strachu a všechny ty věci, které jsou uvedeny níže? Co je to manažerská práce v tomto typu společnosti, pokud to nemůže být mikromanagement?

Nutnost upřímnosti a upřímnosti

"Nedostatek upřímnosti, pokud není ponechán bez kontroly, nakonec vede k nefunkčním prostředím" - Ed Catmull. "Právě to je těžké, ale uvnitř kreativní společnosti, je to jediný způsob, jak zajistit dokonalost."

Pokud pracujete v prostředí nebo očekáváte, že zaměstnanci budou pracovat v prostředí v němž mají pocit, že se musí bát strach z následků, nevyužíváte plný potenciál vašich zaměstnanců.

Horší než to nemůžete udělat "skvělé umění", které je předpokladem kreativních společností, jako jsou reklamní agentury filmové výrobní domy.

Chcete-li čelit tomuto problému hlavou, musíte vytvořit prostředí, ve kterém se místo trestů doporučuje vyjadřování názorů a názorů. Také musíte začít tím, že přijmete, že slyšíte věci, které nechcete slyšet. Může vám být řečeno, jak řekl Jan Lasseter, jeden z Pixarových tvůrčích ředitelů, že věci, které děláte, rozrušují lidi nebo brání práci a pokroku. Klíčem je vzít tuto zpětnou vazbu s milostí a jednat na ní. Změňte, co je třeba změnit, abyste vytvořili co nejlepší prostředí pro všechny

Jeden z primárních vozidel společnosti Pixar vyvinutý, aby vyřešil problémy a pak je vyřešit, je něco, o čem se říká

Poznámkový den jakýmsi kolektivním spojením všech zaměstnanců společnosti Pixar, kteří se rozdělí do skupin a sdílejí své myšlenky na různých tématech, aby mohli vyřešit problém. Manažeři jsou vyloučeni z Den svátků, takže zaměstnanci mohou mít více svobody nabídnout upřímnou zpětnou vazbu. Nicméně podle Ed je povzbudit zaměstnance, aby byli "upřímní", je těžší, než si myslíte. Musíte začít tím, že jste otevřeni slyšením těch věcí, které nechcete slyšet, a tím, že získáte zaměstnance, abyste se cítili dobře a poskytovali upřímnou zpětnou vazbu.

Ve skutečnosti, protože "čestnost" je takové načtené slovo, musíte

začít tím, že změníte znění. Požádejte každého zaměstnance, pokud mají být upřímní a pravděpodobně zjistíte, že říkají ano. Koneckonců, pravý opak je nečestný a nikdo si opravdu myslí, že by neměli být nečestní. Samozřejmě, povaha života je, že někdy, abychom ochránili ostatní nebo abychom se chránili, často nejsme upřímní. To neznamená, že jsme nepoctiví, znamená to jen, že se občas zadržujeme nebo nevíme.

Ed říká: "To vytváří dilema. Na jedné úrovni je jediným způsobem, jak se dostat ke gesta ke skutečnostem, problémům a nuancím, které potřebujeme k řešení problémů a efektivní spolupráci, tím, že plně a otevřeně komunikujeme, neposkytneme ani nezavádíme. "

Takže musíme začít tím, že najde slovo, které nemá zavazadlo a připojené negativní konotace, které má "čestné". Musíme ji nahradit

upřímností Candor je kvalita upřímného nebo otevřeného a čestného výrazu

"Puncovním znakem zdravé tvůrčí kultury je to, že jeho lidé mají pocit, že budou sdílet nápady, názory a kritiky. Nedostatek upřímnosti, pokud není zaškrtnut, vede nakonec k nefunkčním prostředím. "

Toto je jeden z hlavních důvodů, které Pixar vytvořil"

The Braintrust. " Pokud jste o tom nikdy neslyšeli, je to předpoklad toto: "Dejte inteligentní, vášnivé lidi do místnosti společně, pověřte je identifikací a řešením problémů a povzbuzujte je k tomu, aby byli upřímní jeden s druhým."

Pixar používá Braintrustské schůzky, aby vykořenily průměrnost a tlačili k tvůrčí dokonalost. Braintrust se každých pár měsíců setkává, aby vyhodnotil film, který právě probíhá. Podle Ed je to v podstatě totéž jako každá kreativní setkání, jediný rozdíl spočívá v tom, že lidé jsou ochotni poskytnout upřímnou (a proto upřímnou) zpětnou vazbu, protože je to

požádáni. "Ráda myslím na Braintrust jako Pixarovu verzi peer review, fóru, který zajistí, že budeme zvyšovat naši hru - ne tím, že budeme normativní, ale nabídneme upřímnou a hlubokou analýzu."

Pro tvůrčí společnost - společnost, která se snaží být nejlepší v tom, co dělají - věděla, kdy něco funguje nebo nefunguje, dojde ke společnosti zaměstnanců, kteří mají pocit, že mohou bezpečně poskytnout upřímnou zpětnou vazbu.

A nemyslete si, že jakmile vytvoříte toto prostředí jste hotovi. Jako manažer budete muset i nadále dbát na to, aby se zaměstnanci cítili spokojeně.

Naštěstí některé z překážek, které vám pomohou, jsou právě věci, o kterých budeme hovořit.

Uvolněte uchopení strachu a přijměte neúspěch jako součást tvůrčího procesu

"Chyby nejsou nutným zlem. Nejsou vůbec zlí. Jsou to nevyhnutelný důsledek toho, že uděláme něco nového "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Pro mnohé z nás, a zvláště pro manažery, vyhýbání se neúspěchu je něco, co se snažíme dělat, ať už vědomě nebo jinak. Tento strach z neúspěchu je však také nepřítelem tvořivosti.

Nejtěžší věcí je přijmout, že chyby jsou nezbytnou součástí tvůrčího procesu. Tvým úkolem je dát svým zaměstnancům svolení, aby převzali zodpovědnost a zabývali se chybami.

Nejde o lepší příklad, než o čem se Ed označuje jako "

Toyota Story." výroby výrobních linek, jako průkopník společnosti Ford Motor Company, byli pouze inspektoři řízení kvality a vrchní manažeři, kteří měli možnost zastavit montážní linku. V tomto systému převládala hierarchie. V roce 1947 Toyota - ovlivněná myšlením statističana W. Edwardsem Demingem - přišla s jiným modelem. Dali zaměstnancům úplnou kontrolu nad montážní linkou a dali každému zaměstnanci odpovědnost za to, že vyřeší problémy a opraví je. Dokonce i ten nejchudší zaměstnanec mohl zastavit celou výrobní linku, pokud zjistí něco špatného. Pozitivní výsledky byly téměř okamžitě zřejmé a japonské společnosti se staly známými pro kvalitu svých výrobků, produktivitu a podíl na trhu.

V tomto systému měli všichni hlas a moc změnit. Manažeři se zbavili strachu a přijali, že pokud by chtěli skutečně vyniknout a opravdu špatně, museli věřit svým zaměstnancům.

Toyota příběh dokazuje, že pokud udělíte zaměstnancům povolení k převzetí odpovědnosti, vyřešíte nejen problémy rychlejší, ale celkově zvýší váš celkový produkt.

Věc, s níž se musíte vyrovnat, je, že občas vaše zaměstnance selžou. Ale musíte je

důvěřovat, aby tyto chyby opravili. Nejlepším nástrojem pro vyloučení strachu je důvěra. Začněte s tím. Koneckonců, jste si najal své zaměstnance, protože jsou chytří, že? Producent Andrew Stanton, známý kolem Pixaru, že opakuje fráze, "selhání brzy a selhání rychle" a "špatně co nejrychleji."

Začněte s tím a jděte odtud. Koneckonců, čím rychleji se mýlíte, tím rychleji se můžete učit a přizpůsobit.

"Pokud je vaším primárním cílem mít plně vypracovaný, plánovací plán, zvyšujete pouze šanci na neurčitost. "

Horší než selhání je motivováno touhou vyhnout se. Tento druh myšlení je přesně to, co váží k selhání. Jako kreativní společnost musíte začít s věcmi, které by mohly selhat, a musíte přijmout, že vaše reakce na selhání je to, co skutečně počítá.

"Existují dvě části k jakémukoliv selhání: Je to samotná událost se všemi jejími doprovodnými zklamáním, zmatek a hanba, a pak je na nás naše reakce. Je to druhá část, kterou ovládáme. "

Tím, že čelíte selhání, odstraňujete bariéry tvůrčího zapojení. "Jednou z největších překážek je strach, a zatímco selhání přichází s územím, strach by neměl být. Cílem je tedy odpojit strach a neúspěch - vytvořit prostředí, v němž se chyby nestane terčem do srdcí vašich zaměstnanců. "

Pamatujte, že dělání chyb není špatné, zvláště pokud se snažíte udělat něco nového nebo originálního. Chyby jsou nevyhnutelné, pokud jde o kreativitu. Co skutečně záleží, je vaše reakce na tyto chyby a to, co se od nich naučíte.

Obecně platí, že lidé mají dobré úmysly. Věřte, že vám chtějí pomoci při řešení problémů. To je jeden z nejlepších způsobů, jak se vypořádat se strachem, stejně jako být transparentní a otevřený svým zaměstnancům.

Uvědomte si hladové zvíře a chráňte ošklivé dítě

"Hrůza hladovosti se překládá do lhůt a naléhavosti. To je dobrá věc, dokud se zvíře drží na svém místě. A to je těžká část "- Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Pro většinu společností a manažerů existuje neuvěřitelné napětí mezi prací v režimu "živit zvíře" a výrobou něčeho vysoce kvalitního, protože to, co se často stává, je, že úspěch s sebou přináší tlak na opakování a aby se to rychle zopakovalo.

Kvalita je koneckonců ta první věc obětovaná. "Neznámo" může selhat a selhání znamená, že trvá déle, než se dostanete k úspěchu, i když je nakonec větší.

Zde přijde koncept "ošklivého dítěte". částečně proto, že "originalita je křehká", a částečně proto, že jsou obzvláště zranitelní vůči "šelmě" - síle, která tlačí zaměstnance, aby opakovali, co fungovalo v minulosti, než aby vytvořili něco nového., "Naším úkolem je chránit naše děti [nové nápady] před příliš rychlým soudem. Naším úkolem je chránit nové. "

Stojí za to si však všimnout, že ochrana nového neznamená, že nikomu nezmění.

" Když obhajuji ochranu nového, pak používám slovo poněkud jinak. Říkám, že když někdo vyvine původní myšlenku, může to být neohrožený a špatně definovaný, je však také opakem zavedeného a zakořeněného - a to je právě to, co je nejvíce vzrušující. "

To je důvod, proč nové myšlenky v Pixar se nazývají "ošklivé děti". Jsou to první iterace originality, které potřebují povzbuzení a péči, než se stanou plnoformovanými myšlenkami. Tyto "ošklivé děti" jsou kojenci, kteří se stanou velkými vůdci (AKA skvělé produkty nebo řešení).

Zamyslete se nad tím, jak se tato koncepce týká ve vaší společnosti. Máte systémy na svém místě nebo lidi, kteří jsou určeni k ochraně a výchově nových nápadů? Kolik z toho, co děláte, je hotové, aby jste živili stále přítomné zvíře? Dokážete rovnováhu mezi těmito dvěma koncepty?

Potvrďte, že vaše úspěchy vás vyvíjejí tlak na to, abyste opět uspěli, a to by vás mohlo velmi dobře přivést zpět do režimu "krmení zvířete". A nezapomeňte, že pokud vždycky tlačíte něco přes potrubí, abyste viděli, že něco něco tam uvedete, bráníte takovému "organickému kvasu, který pohání skutečnou inspiraci."

Pokud nejste tvůrčí agentura, v pořádku. Ale pokud jste v jakékoliv formě, vzdorujte se neurčitosti, pokud necháte "zvíře" ovládat vás.

Očekávejte náhodnost a buďte spokojeni se změnou

"Musíme se setkat s neočekávanými problémy s neočekávanými reakcemi" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Změna je nevyhnutelná. Pokud se neměníte, nevyrůstáte. A pracovat se změnou je opravdu to, co je kreativní.

"Musíme se setkat s neočekávanými problémy s neočekávanými reakcemi."

Pravda je, že pokud uděláte místo pro to, co je neznámé - stane - neznámé vám může přinést inspiraci a originalitu. Všechno, co děláte, nebo to, co se stane s vámi nebo s vaší společností, bude něco, co jste mohli předvídat.

Náhodnost je jen součástí života: "Uznáváme to a oceňujeme, že nám pomáhá konstruktivně reagovat, když jsme překvapeni." > Hej všichni! Jsme Bplans.com, nová společnost Instagram a přinášíme vám základní rady a bezplatné zdroje pro spuštění, provoz a růst vašeho malého podniku. Podívejte se na náš odkaz v našem profilu. Následujte nás pro skvělý obsah jako #inspirationalquotemonday a #bizfactweds. Vykřikněte na @elizabeth_gilbert_writer za dnešní slova moudrosti. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #kreativní #kreativita #work #create #smallbusiness #planowin #bplans #business # #wordswords #wisdom #writer #author #inspo # inpiruence # inpirational

Fotografie odeslaná společností Bplans (@teambplans) dne 11. ledna 2016 v 16:47 PST

Faktem je, že

nikdy nebudete schopni vysvětlit všechny ty věci, které přispěly k úspěchu nebo selhání.

Pokud to uděláte nepřijmout, že se někdy dějí náhodné události, budete příliš ovlivňováni pozorováním a analýzou externích pozorovatelů. Vaším úkolem je učinit místo pro náhodné věci, které se stane, být pohodlné s jejich výskytem a mít schopnost pracovat s nimi.

Koneckonců je to jen to, co je neznámé, které vám může přinést inspiraci a originalitu. Důležitost vědomí skrytých "Pokud se nesnažíte odhalit to, co je neviditelné a pochopit jeho povahu, budete špatně připraveni vést" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Další lekce, kterou Ed sdílí s námi, je důležitost toho, že si je vědom toho, co je skryto z vašeho pohledu.

Jednoduše řečeno, to znamená, že některé věci jsou pro ostatní zřejmé. To je také důvod, proč byste měli začít tím, že povzbuzujete upřímnou kulturu, a část toho, proč byste se měli snažit odhalit a pochopit to, co je skryto z vašeho pohledu.

Měli byste začít tím, že uznáte, že existuje řada faktorů které jsou - a vždy budou - z vašeho pohledu. Vaším úkolem správce je zjistit ty věci, které brání pokroku.

Musíte také vědět, že vaše duševní modely - způsob, jakým vidíte svět založený na vašich zkušenostech a pochopení toho - budou odlišné od ostatních a ovlivní způsob, jakým pracujete.

Stejně jako jste museli začít tím, že uznáte selhání jako nevyhnutelnou součást tvůrčího procesu, také byste měli uznat, že existují věci skryté z vašeho pohledu nebo vašeho porozumění. nejsou si vědomi toho, že většina z toho, co si myslíme, že vidíme, je vlastně náš mozkový doplněk v mezery. Iluze, že máme úplný obrázek, je mimořádně přesvědčivá. "

Díky tomu, že jste flexibilní a že se nebojíte změn, měli byste pracovat na tom, abyste zjistili, že tyto věci brání pokroku.

" konfrontovat neznámé a udržet chaos a strach na minimu. Tyto koncepty … nám mohou pomoci odhalit skryté problémy. "

Inspirace

A pokud chcete jen seznam inspirativních citací o tvořivosti a řízení, náš manažer společnosti Jonathan Michael sestavil skvělou slideshare. > The Pixar Way: 37 Citace na vývoj a udržování kreativní společnosti (od společnosti Creativity, Inc. od Ed Catmull)

od

Bplans.com

Co jste se dozvěděli o práci v rámci tvořivé společnosti nebo její správě?

Samozřejmě, nemohl jsem zkondenzovat celou knihu do jednoho článku, takže existují další velmi důležité lekce řízení, které jsem musel vynechat. Pokud se chcete dozvědět více, budete si muset přečíst knihu. Věřte mi, stojí za to číst. Ve skutečnosti je to moje nejoblíbenější non-fiction čtení roku!

Více než to, začněte zvažovat, jak Ed dělal před mnoha lety, jaká je vaše práce jako manažerka. Pro Ed je to vytvořit úrodné a zdravé prostředí, v němž se mohou narodit a vychovávat myšlenky, a to vše, co hledají ty věci, které podkopávají nebo ohrožují vytváření nových myšlenek nebo životního prostředí. Podělte se o své myšlenky Existuje něco, co byste mohli přidat do seznamu Ed Catmullů?