Nikdy nevěří v příčiny selhání firmy |

Co způsobuje selhání podniku? Je zřejmé, že to je skvělá otázka, ale vážně, není to tak jako se ptát, co způsobuje smrt? Odpověď je obrovský a hnusný zmatek různých příčin a faktorů a příležitostné, vzácné, jednoduché a zřejmé příčiny, jako je dostat se do běhu autobusem?

Výpis způsobuje, jako vyčerpání peněz nebo příliš málo zákazníků - což se stane příliš často - je to něco, co říká, že příčina smrti nedokázala dýchat.

Nikdo nás nikdy nebude schopen nějakým organizovaným a užitečným způsobem říct, co způsobuje selhání podniku bez mnohem většího množství práce, než jsem kdy viděl, předmět. Podnikatelé, kteří přežili, nejsou, protože se nezdařili. A lidé, kteří selhali, se těžko nacházejí v jakémkoli organizovaném a statisticky náhodném způsobu, a bez zahájení náhodného seznamu bude průzkum chybný. Dále lidé, kteří se nezdaří, často nevědí, proč. Kdyby to udělali, mohli by to opravit. A lidé, kteří selhali, když mají dobrou představu proč, nejsou všichni pravděpodobné, že pravdu říkají.

Tak proč se seznamy? Za prvé, protože jsme je četli. Jsou zajímavé. Za druhé, důležitější, protože slouží jako připomenutí. Dnes ráno jsem se setkal s dvěma takovými místy z minulého týdne, 7 běžných chyb, které mladí zakladatelé dělají na Business Insider a Top 3 důvody, proč životní styl neprobíhá na podnikání. Oba příspěvky jsou zajímavé, oba mají dobré připomínky, ale ani opravdu nefungují, protože uvádí chyby mladých a starých lidí, a to nejen mladých zakladatelů; a ostatní uvádí důvody, proč se podnik, nejen podnikání v životním stylu, nezdařil.

Můj oblíbený mezi chyby mladých zakladatelů příliš poslouchal ostatním, špatně hospodařoval s penězi a neúčtoval dost pro své služby. Je mi líto, že to říkám, ale teď jsem starý zakladatel a žádná z těchto chyb není společná mladým lidem. Vítejte v lidskosti. A neúčtování dost služeb je jednou z mých absolutních nejoblíbenějších a nejobvyklejších chyb ze všech malých podniků - ale to je jen já, s neoficiálními důkazy a souvisejícími příběhy.

A ty důvody, proč životní podniky selžou? Tři důvody, které vyplynuly - vitamín vs. aspirin, které byly zahájeny bez validace a odcházely mimo vaši síť - nefungují správně a kde fungují dobře, aplikují co nejvíc na jakýkoli jiný podnik, pokud jde o životní styl.

Dvě z těchto tří se vrhnou na to, co neříkám žádná skutečná potřeba, můj nejoblíbenější osobní důvod k selhání v podnikání, ale - opět - založený na příbězích a anekdotických důkazech. Idea vitaminu vs. aspirin nefunguje, protože všichni víme, že mnoho prodejců vitamínů dělá peníze a, víceméně, alespoň ve vyspělých ekonomikách orientovaných na spotřebitele, jako je naše, lidé utratí více peněz na věci, které chtějí než oni, co potřebují. Je soda pop nebo fantazijní balená voda aspirin nebo vitamín? A co gurmánské jídlo? Dovolená? Problémem není aspirin vs. vitamin, chtít koupit nebo ne.

A spuštění produktu bez validace není příčinou selhání; to je to, že po jeho spuštění, nikdo to nechtěl. Byl jsem přímo zapojen do několika velmi úspěšných produktů, které byly zahájeny na zakázkách, bez validace. A mimochodem, slyšeli jsme o Steve Jobs? Řekl: "Není to úkolem zákazníků, aby věděli, že chtějí." Taky problém není před validací před zahájením či nikoliv, chtít koupit nebo ne.

Ale stejně, jak jsem řekl výše, tyto seznamy jsou dobré, pokud jsou zajímavé a slouží jako připomenutí. Doufám, že tato a dvě, na které odkazuji, slouží jako upozornění na nebezpečí podhodnocování a kritický význam prodeje něčeho, co lidé chtějí koupit.