Můj největší obchodní chyba: neposlouchat můj tým |

Když se Laura Cleminson stala matkou, její dívčí dívka ji inspirovala, aby vytvořila zábavnou řadu dětských oděvů. Myslela si, že oblečení by mělo být tak kreativní jako děti, takže měla soutěže o kreslení a představovala si vítězné umělecké dílo na oděvní šňůře.

Napsala podnikatelský plán, získala bankovní úvěr, založila správní radu a najala zaměstnance. A všechno šlo dobře, na nějaký čas. Malé, špičkové butiky a některé obchodní domy si vybíraly její řadu.

Ale aby mohla soutěžit s dětskými mezery světa, potřebovala společnost Cleminson investovat 50 000 dolarů do podnikání, aby si koupila více zásob, využila speciální tkaniny a pracovat s více designéry

Bylo to spousta peněz a Cleminson nevěděl, jak se dostat do toho.

Uchovávala také informace od svých zaměstnanců a když přišly k ní, aby nasadily nové nápady pro podnikání byla váhavá, že je přijala.

"Od doby, kdy jsem byl šéfem, jsem si myslel, že musím přijít s plány," říká. "Zdá se mi, že myšlenka byla vadná. Byla to kombinace mého ega, nejistoty a nezkušenosti jako. "

Nakonec Cleminson zrušil svou činnost a nechtěl tak velký skok a investovat tolik peněz. Z pohledu zpět není to nedostatek peněz, o čem je Cleminson zneklidněn - je to, že neposlouchala své zaměstnance. Ignoruje své nápady

Je to běžná chyba, kterou dělali zkušení a nezkušení.

Využijte svůj tým

Ano, jste šéf, ale to neznamená, že musíte přijít všechny odpovědi. Využijte své zaměstnance. Je to v pořádku, abyste si mysleli na nápady s vašimi zaměstnanci, říká Cleminson. Je to něco, čeho by si přála, aby udělala víc.

Někdy mluví jen o tom, že je užitečné. Pokud jste solopreneur, odrazte své myšlenky mimo rodinu nebo členy obchodní organizace, jako je obchodní komora.

Buďte otevřeni novým nápadům

Tým Cleminsona neustále přichází s novými myšlenkami,, ale viděla jen chyby, ne potenciální přínosy. Nakonec se spirála myšlenek zpomalila, protože Cleminson nevyužil žádnou z nich.

"Odolajte nutkání říkat:" To nebude fungovat, "říká. "Dokonce i ty nejdokonalejší nápady mohou pomoci ostatním nápadům bublat na povrch."

Zvažte klady a zápory

Vezměte svůj nový nápad a napište seznam výhod a nevýhod. Co můžete získat? Jaké problémy by mohly vzniknout? Jsou s touto změnou spojeny náklady? Pokud to stojí za to, je třeba si představit několik měsíců, abyste zjistili, jak to funguje, navrhne Cleminson.

Delegátové úkoly

To může být jedna z nejtěžších věcí, nemusíte přijímat všechny úkoly jen proto, že jste vlastníkem. Delegujte úkoly, abyste co nejlépe využili svůj čas. Pokud nemáte zaměstnance k delegování, zvážíte najímání nezávislého pracovníka na základě potřebných potřeb, abyste se vypořádali s některými administrativními úkoly, takže máte více času soustředit se na podnikání než na e-maily a plány. všechny tyto lekce založit novou společnost. Dnes vlastní a provozuje společnost Hoist Away Bags, společnost, která prodává peněženky, které vyrábí z repasovaných plachetnic. Tentokrát hodlá využít svůj tým více.