Marissa Meyer na Yahoo! Mzdy války na flexibilitu |

Minulý měsíc interní HR Yahoo! e-mail od vedoucího HR o práci společnosti Yahoo na domácím trhu ao změnách v této politice došlo k úniku. Marissa Meyerová se zdá, že se snaží vrátit firmě do tvaru a chce ovládat zaměstnance, kteří mají flexibilní pracovní uspořádání a práci z domova. Zde je výňatek z HR e-mailu zaslaného zaměstnancům společnosti Yahoo

Počínaje červnem, žádáme všechny zaměstnance, aby pracovali v kancelářích společnosti Yahoo. Pokud to má vliv na vás, vaše vedení již bylo v kontaktu s dalšími kroky. A pro všechny z nás, kteří občas potřebují zůstat doma pro kabelisty, použijte svůj nejlepší úsudek v duchu spolupráce. Být Yahoo není jen o vaší každodenní práci, jedná se o interakce a zkušenosti, které jsou možné jen v našich kancelářích.

Zaměstnanci společnosti Yahoo jsou rozrušeni a mají pocit, že paní Meyerová mění podmínky zaměstnání které Yahoo již dříve souhlasil. Mnoho zaměstnanců, kteří pracují z domova, zjevně by nebylo zaměstnáno u společnosti Yahoo, pokud jim nebude dovoleno pracovat z domova. Podle HR e-mailu se jedná o novou politiku napříč všemi zaměstnanci. Období.

Dostávám, že Marissa má před sebou těžkou práci. Je to šestý generální ředitel za 5 let v Yahoo. Společnost je váhavá a ztrácí půdu. Budoucnost společnosti Yahoo je bezpečné. Marissa byla mnohými považována za poslední pokusy Yahoo, aby se obrátila. Někteří lidé si myslí, že může být skutečně obětním beránkem pro firmu Yahoo, která je dobře na cestě dolů smrtelnou spirálou. Musí jednat rychle. Potřebuje nějaké velké změny. Lidé očekávají, že vstoupí a okamžitě začne pohybovat jehlou.

Pár, že s několika fakty, aby skutečně pochopil tlak, kterým stojí:

1. Je jednou z nejmladších generálních ředitelů ve Fortune 1000
2. Jediný generální ředitel společnosti Fortune 1000, který byl někdy v době, kdy byl CEO, těhotná.
3. Je vedoucím společnosti, která požádá generálního ředitele rychle (má velmi málo času na to, aby se dokázala, soudit rychlým zánikem předchozích pěti generálních ředitelů)

Vytvoření odvážných kroků v oblasti HR a kultury je pravděpodobně dobrý nápad. Ale proč si zvolila flexibilitu na pracovišti jako hlavní problém, který je třeba řešit? Nedávno se dozvědělo, že strávila peníze, které přestavovaly její obrovskou výkonnou kancelář, aby měla vedle její kanceláře dětskou školku pro svého novorozeného syna. Nechápejte mě špatně; Oceuji ji za to, kde je v její kariéře. Chválím ji za to, že jsem získala práci jako generální ředitel společnosti Yahoo během těhotenství. Ve skutečnosti nejsem jen potlesk, já fandím! Ale kvůli tomu by měla vědět lépe než kdokoli, že k podpoře ostatních pracujících žen, zejména pracujících matek, je flexibilita svatým grálem.

Business Insider nedávno oznámil, že Marissa zaplatila za to, že má vedle jejího rohového úřadu Yahoo. Někteří zaměstnanci se ptají, jak se Marissa cítí, kdyby veleli kabinu vedle nové, které jim bylo přiděleno, když už nemohou pracovat z domova, aby taky mohli převést do mateřské školy a přivést své dítě do úřadu ? Aby byla spravedlivá, nikdo neví, jestli Marissa bude podporovat někoho, kdo by chtěl přivést dítě do úřadu stejně jako ona. Ale poselství, které posílá, je, že flexibilita již není nadále hodnocena a místo toho je důležitější pracovat na místě a na tvářích.

Proč neudělat velké tvrzení o výsledcích a produktivitě? Proč bychom neměli zdůrazňovat, že nový Yahoo je zaměřen na to, že všichni produkují co možná nejvíce společný konečný cíl? Všichni víme, že Yahoo má zásadní problémy, které je třeba opravit. Víme, že Marissa je pod puškou, aby se dokázala. Ale je pro mě neomluvitelné, že nepozná její postavení ženského vůdce. Proč nepoužívat tuto pozici k tomu, abyste pomohli pracovat s mamičky?

Jako generální ředitel mé společnosti jsem do mé kanceláře přivedl všechny tři chlapce jako děti. Ale nejsem jediný. V kanceláři jsme měli 3 další děti (jsme malou společností s 50 zaměstnanci). Momentálně dítě, Grace, dcera jednoho z našich vývojářů, přijde do kanceláře téměř každý den. Její matka ji přináší spolu s balíčkem a hrou a malou skákací židlí, Baby Bjornem, kočárkem a různými dalšími pomůckami, které jí pomohou starat se o Grace, a přitom jsou stále přítomny a dělají práci pro nás. A víš ty co? Všichni vyhrávají. Dostáváme naše starší vývojky v kanceláři, která pracuje na našich produktech, spíše než doma na mateřské dovolené (její volba - určitě bychom neměli žádný problém s tím, že by měla mateřskou dovolenou). Chtěla pokračovat ve své kariéře a vést vývoj našeho nejdůležitějšího produktu a Grace se s maminkou stává prakticky každý den. A co je nejdůležitější, dávám své peníze tam, kde mám ústa. Podporuji pracovní matky a dávám jim pružnost, kterou potřebují k tomu, aby pracovali tvrdě, vytvářely výsledky a pokračovaly v rozvoji své kariéry. Chápem, protože to žiju každodenně, že jediný způsob, jak udělat to, co potřebuji dělat doma a v kanceláři, je, aby mohly mít úplnou flexibilitu. Zklamá mě o Marissu. Přeji si, aby všem ukázala, co to znamená, aby byla nová maminka a generální ředitel společnosti Yahoo a poté si dovolila všem zaměstnancům stejný luxus. Opravdu věřím, že další vlna feminismu musí být vykonávána pracujícími maminky. Musíme dát nohu dolů a nepřijmout být "mamička sledována". Potřebujeme promluvit a požadovat flexibilitu, kterou požadujeme, a pak ukázat světu, že můžeme nikdo vyrobit.

Verze tohoto příspěvku byla původně zahájena 4. března 2013 v mém blogu Forbes Women. Obrázky přes Jencu a Shutterstock.