Vedoucí: Nepokoušejte se dělat všechno - skončíte Dosažení Nothing |

Nejtěžší poučení o tom, jak se vůdce učit, je kdy něco nechat někomu jinému. Tlak v tom, že je na starosti, může způsobit, že si myslí, že musí být darem Boha ke všemu pod sluncem. Někdy může tento tlak dokonce zachytit je v cyklech hyper-řízení, jen aby dokázal svým zaměstnancům, že jsou hodni svého titulu.

Takže chodí po kanceláři, neustále kontrolují lidi, neustále říkají jim, jak to udělat něco, neustále nabízející vstup, i když není požadováno. Vezmou spoustu úkolů, které pravděpodobně nebudou mít čas dokončit. Vyřeší problémy pro každého, a nedává jim nic, co by si sami vymysleli.

Pokud je to váš manažerský styl, můžete si myslet, že jste velkým nadřízeným. Ale jak to zní divně, to, že se to týká každodenních rutin a rolí vašich zaměstnanců, může vytvořit toxické a neproduktivní pracovní prostředí.

Nemusím být generálním ředitelem společnosti Fortune 500 nebo zakladatelem stoupající tech startu, ale během letošního roku jsem se učil tuto lekci jako šéfredaktorka mých vysokoškolských novin. A já jsem se to naučil těžko.

Čerstvé a nejisté

Mladý a křiklavý vůdce na největší pozici mé mladé kariéry, chtěl jsem prokázat všem svým čtyřicátým zaměstnancům, že jsem skvělý manažer a řešení problémů. Na mne už byl tlak, takže můj nedostatek nezaujatého žurnalistického zaměstnání v redakci a (od vylepšeného) strašně nedokonalého smyslu pro přesnost nepomohlo.

Moje řešení mého problému? Celou dobu jsem chodil po redakci a ptal se, co se děje. Pracoval bych pozdě v noci a dal jsem papír, i když jsem neměl všechny dovednosti potřebné k dohledu na pozdní noční výrobu. Udělal bych cokoli a všechno, co jsem mohl, abych tvrdil, že jsem vedoucím a že jsem tam byl, kdyby byl problém - i kdybych nevěděl, jak to opravit.

Snažil jsem se být všechno pro všechny. A snažil jsem se dělat všechno, ve kterém jsem se nikdy nezajímala. Neúčinně jsem využil své role jako vůdce redakce, abych udělal spoustu věcí, které by někdo jiný udělal lépe.

pomáhat zaměstnancům dělat všechno, mohli bychom rozvíjet některé z našich větších a nejrozsáhlejších vylepšení a spolupracovat s redaktory na delších projektech.

Zatímco jsem se snažil editovat papír i dohlížet na zpravodajské operace, mohl jsem zůstat editace pro lépe vyškolené zaměstnance a soustředění více času na to, jak bych mohl pomoci studentům přistát na opravdu skvělých stážích.

Práce vůdce nikdy nesmí dělat práci pro druhé, nebo být vševědoucí. Práce vůdce je spíše poskytnout zaměstnancům prostředky na dokončení svých úkolů a držet je odpovědné vůči organizaci. Hyper-management je známkou nejistoty; neopodstatněná nejistota zcela zničí zdravé pracoviště

Změna k lepšímu

V okamžiku, kdy jsem začal rozdělovat úkoly lidem, kteří byli trénováni k tomu, a v okamžiku, kdy jsem začal provádět vnitřní politiku, pokud neexistuje problém nebo otázka: "Začal jsem okamžitě vidět změnu v kultuře redakce.

Místo toho, aby čekali na cestu, mnozí zaměstnanci začali věřit svým vlastním instinktům. Vedoucí pracovníci ve zpravodajství měli pocit, že mají dostatečnou pravomoc, aby skutečně rozvíjeli své vlastní subkultury. Byly koncipovány a realizovány hlavní série a zpravodajské projekty, protože jsem udělal větší část mé práce, abych je rozvíjel se zaměstnanci.

Celkově bylo všechno daleko smysluplnější. Mohl bych se soustředit na zkušenosti zaměstnanců a na větší problémy, zatímco vedoucí redaktoři a redaktoři pracovních postupů zpracovávali všechny každodenní věci.

Buďte upřímní sami sebe

Udělejte to: Nejste renesanční muž nebo žena, o kterých si myslíte, že jste. Bez ohledu na vaše postavení nebo titul, prostě nestačí, abyste se rozšířili do všech aspektů vašeho podnikání. Vaši zaměstnanci jsou tady, aby pracovali tvrdě a pomáhali rozvíjet vaši organizaci a svou práci, aby se ujistili, že mají vše, co potřebují.

Ale pro nikoho nic neděláte tím, že se snažíte být všechno pro každého.