Kelle Olwyler o mýtech plánování malého podnikání

Jedná se o živý a snadno naslouchatelný zvukový kousek, který pokrývá obchodní plánování velmi dobře. Je to diskuse mezi Jimem Blasingamem, advokátem pro malé firmy a Kelle Olwyler, autorem Paradoxního myšlení. Oba z nich mají pravdu na cíl o plánování podnikání v reálném světě, o skutečných malých podnicích.

Nejde o akademický formální podnikatelský plán, ale o plánování podnikání. A ano, mohu být velmi dobře ovlivněna skutečností, že souhlasí s věcmi, které jsem zde a kdekoli jinde napsal. A Kelleův seznam mýtů zní hodně jako jeden, který bych napsal (zřejmě proto, že ona a Jim jsou oba chytří a vědí, o čem to mluví).

Olwylerův podnikatelský plánovací mýty:

1. Není čas na plánování:

Jim nazývá tento recept na selhání. Nemá-li čas plánovat, znamená to, že se vám nepodaří provozovat dobře. Plánování šetří čas.

2. Jakmile máte plán, nemění se.

Samozřejmě se změní plán, protože se mění předpoklady a změna reality. Plán by měl být flexibilní a očekávat změnu.

3. Skutečnost, že se věci změní, činí z plánování ztrátu času.

Samozřejmě je to velmi úzce spojeno s prvními dvěma, ale stojí za to rozdělení, protože to často slyšíte. "Proč se obtěžovat plánovat, protože se věci mění?" To samozřejmě nepochopí vztah plánování ke změně: plánování pomáhá řídit změny. Jak se tempo změn zvyšuje, plánování se stává více, ne méně důležité.

4. Plány jsou příliš velké, aby mohly být realizovány najednou.

Velmi hezky položené a musím přiznat, že tohle je jeden, o kterém jsem nikdy předtím neslyšel a nikdy jsem o něm neřekl; ačkoli se zdá být zřejmé, jakmile o tom uvažujete. Olwyler poukazuje na to, že podnikatelské plány nejsou realizovány jako celek najednou; provedete plán po jednom.