Roční provozní plán pro řízení vašeho podnikání |

Každý podnik potřebuje plánovat

Bohužel existuje mýtus, který spojuje plánování s začínajícími podniky. To je zvláště běžné ve Spojených státech. Vzhledem k tomu, že mýtus, setrvačnost, rozložení požárů a související důvody, mnoho podniků vynechá příležitost se lépe zvládat.

Jako vlastník nebo správce malého a středního podnikání si nemůžete dovolit plánovat? Ponecháváte roční plán pro velké podniky a necháte své podnikání záviset na reakci na události? Nebo chcete plánovat priority a proaktivně zvládat svůj růst. To je hlavní otázka, samozřejmě, že odpověď je zřejmá.

Mohl byste jí nazvat ročním plánem nebo operačním plánem; název nezáleží stejně jako jeho správa. Zatímco tyto typy plánů jsou běžné ve větších podnicích, jsou překvapivě vzácné v malých a středních podnicích.

Výhody

1. Spočítejte růst: Váš podnik bude růst nebo ne, v závislosti na mnoha různých faktorech, včetně celkových ekonomických trendů, umístění, specifických potřeb trhu, tvrdé práce a dalších prvků. Podniky, které plánují, aby vedly a ovlivňovaly svůj růst, aby se aktivně pohybovaly k definovaným cílům spíše než jen reagovaly na obchodní události.
2. Správa priorit: Strategie je zaměřena. Přidělte zdroje tam, kde budou dělat to nejlepší. Usilujte o své silné stránky a odstraňte je z vašich slabostí. Rozvíjet společnost tím, že děláte ty nejdůležitější věci podle vašich dlouhodobých cílů.
3. Přiřazení odpovědnosti: Plán vám dává místo pro rozvíjení organizačních odpovědností.
4. Probíhá sledování: Přemýšlej o plánujte jako zařízení pro určování polohy. S plánem můžete sledovat svůj pokrok směrem k cílům, měřit výsledky a řídit podnik. Bez plánu, jak říkáte, zda se pohybujete správným směrem. Co je proti tomu?
5. Plán na hotovost: Zisk není hotovost a hotovost není intuitivní. Vyděláváte peníze, nevynakládáte zisk. Firmy však neplánují peníze a potřebují. To nemusí vypadat strategicky, ale je to. Je také jádrem operačního plánu a ročního plánu. Většina těchto plánů obsahuje některé nebo všechny z následujících hlavních bodů:

Bez ohledu na název, který používáte, roční plán nebo operační plán,

Zaměřte se na hlavní priority:

1. Plánování přiřazuje priority. Z celé řady možných tržních segmentů a celé spektrum služeb a možných prodejních a marketingových aktivit, které jsou vaše hlavní priority Zvláštní odpovědnosti, aktivity, termíny a rozpočty:
2. Nazýváme tyto milníky. Jsou to cihly a malta podnikového plánování, které jsou rozhodující pro obchodní úspěch. Finanční plán:
3. Jedním z nejdůležitějších zisků z ročního plánu je finanční plán, který samozřejmě závisí na peněžním toku. Podnik musí zdůraznit své priority tím, že se ujistí, že získá správnou částku peněz. Růst stojí v hotovosti.