Definice a příklad správy podle činností (ABM)

který zkoumá, jak společnost vynakládá náklady z hlediska její činnosti spíše než z jejích konečných produktů.

Jak to funguje (Příklad): Společnosti obvykle spravují náklady z hlediska práce a kapitálu,

Řízení založené na aktivitách (ABM)

zaujímá širší přístup a zohledňuje specifické náklady vynaložené na diskrétní činnosti společnosti. Analýzou vztahu mezi aktivitami a jejich náklady ABM pomáhá vedení společnosti určit, které aktivity přispívají k produktivní efektivitě a které ne. V tomto smyslu je ABM užitečné pro zefektivnění výrobních procesů a zvýšení celkové účinnosti. ABM může například pomoci společnosti zjistit, zda její funkce technické podpory jsou nadměrné zaměstnanosti vzhledem k objemu zákaznických hovorů. Proč to záleží: Ačkoli ABM pomáhá snadno identifikovat zbytečně nákladné činnosti, její hodnocení jsou výhradně kvantitativní a nikoliv kvalitativní. Z tohoto důvodu, ačkoli se aktivita nebo proces mohou v rámci ABM projevovat jako neúčinná, je třeba pečlivě zvážit nevyčíslitelné důsledky jejího odstranění.