O této sekci: Maso a kosti |

Rád si myslím, že definovat tělo a kosti jako nastavení kroků. Máte strategii, máte vyladěné srdce vašeho podnikání, ale chcete jej nastavit do konkrétních kroků, které můžete sledovat a sledovat.

Chcete-li následovat plán a přeměnit ho na efektivní řízení, máte mít specifické informace, které můžete sledovat a spravovat. To změní plán na plánovací proces a vede k řízení. Tato kapitola se zabývá konkrétními kroky, které můžete podniknout, aby se věci staly. Zapamatujte si:

Dobré obchodní plánování je implementace devíti částí pro každou dílčí strategii

Takže co je v této kapitole

Položka	Popis
Akční plán: Co se stane? Kdy?	Zaměřuje se na tabulku milníků, jednoduchý specifický plán pro to, co se má stát, s počátečními a konečnými termíny a odpovědnostmi. Obsahuje také následující: naplánování pravidelných revizí plánu identifikovat předpoklady vyvíjet metriky: nechat skladby plánovat obchodní aktivity: co dělat, když
Základní obchodní čísla	Nenechte si ujít příležitost spravovat vaši firmu spuštěním plánu vs. některé klíčová čísla. Není to nutně celá velká (děsivá na nějakou) finanční prognózu, ale byste měli mít prodejní prognózu - to je opravdu zásadní pro sledování pokroku; byste pravděpodobně měli také spravovat rozpočet výdajů - to je něco jiného, ​​co můžete sledovat zlepšit správu, pokud a pouze pokud začínáte podnikat, pak chcete zjistit náklady na uvedení do provozu; a cokoliv jiného děláte, měli byste si být vědomi hotovosti.