7 Způsobů, jak nastavit týmové cíle (které skutečně fungují) |

Jsme velcí fanoušci nastavení cílů zde v Palo Alto Software. Stanovili jsme cíle pro firmu jako celek i pro konkrétní tým. Dokonce jsme stanovili další cíle osobního rozvoje s využitím techniky pro stanovení cílů OKR ("cíle a klíčové výsledky"). Uvádíme čas, abychom často hodnotili náš pokrok, a my se vždy snažíme vylepšit a optimalizovat.

To znamená, že vytvoření celoplošné metodiky pro stanovení cílů se nestane přes noc. To může být obtížné vědět, jak nastavit cíle, které jsou úsek, ale není zcela mimo dosah. Je také dost těžké je nastavit pro sebe, natož pro tým zaměstnanců.

Abych získal pocit, jak úspěšně a účinně si stanovil cíle v jejich podnikání, oslovil jsem se na Young Council. Takže, ať už plánujete provozovat firmu s velkým personálem, nebo právě vy a váš spoluzakladatel, tyto strategie vám pomohou stanovit cíle, které jsou měřitelné, držet vás a váš tým odpovědný a řídit Vaši společnost k většímu úspěch.

Podívejte se také na: Nastavení cíle, které vede ke skvělosti

1. Zeptejte se lidí, co chtějí dělat.

Několikrát si sedněte se svým týmem a získáte pocit, jaké jsou jejich profesionální cíle. Zatímco skutečností je, že byli samozřejmě najati, aby splnili určitou roli uvnitř vaší společnosti, jsou šance, že mají vlastní růstové cíle, které jim pomůže dosáhnout.

Je velmi obtížné motivovat lidi k tomu, chtějí to udělat, "říká Eden Chen z laboratoří rybářů. "Nejlepší způsob, jak se s tím vypořádat, je zjistit, co chtějí vaši zaměstnanci dělat a pomáhat jim k dosažení těchto cílů."

Chen se zmíní, že na konci dne se tato strategie vrací do vašeho podnikání a vaše nabídka silnější. "Pokud někdo vynikne na jejich pozici, nakonec jim to také pomůže," říká. Také navrhuje jednoduchý a praktický způsob, jak tuto strategii uvést do praxe: "Jakmile zjistíte, co chtějí, nastavte milníky a zkontrolujte je každých šest měsíců."

2. Zajistěte odpovědnost vašeho týmu

Aby Marcela De Vivo z Gryffinu mohla lépe spravovat svůj tým a stanovit cíle, vytvořila vlastní systém, který by sledoval úkoly spojené s určitými projekty. "Všichni ve společnosti jsou zodpovědní za to, aby jejich seznam úkolů byl aktuální a aktuální, a všechny tyto mikropracty jsou spojeny s většími projekty a cíli," vysvětluje.

Zaměstnanci jsou také zodpovědní za udržování "startu den "a" konec dne ", a to pomáhá udržet všechny v úloze. Transparentnost systému navíc zajišťuje, že každý bude odpovědný. "Seznamy úkolů jsou otevřené všem zaměstnancům, aby se navzájem viděli a podporovali," vysvětluje De Vivo.

3. Zajistěte cíle veřejnosti

Pokud jde o transparentnost, Nanxi Liu z společnosti Enplug ji učiní o krok dále a používá průhlednost kolem úspěchu společnosti, aby pomohla týmu s nastavením cílů. "Chcete-li udržet tým motivovaný a nadšený, máme v okolí kanceláře televizory, které ukazují skutečný časový panel našich měsíčních a čtvrtletních cílů," říká.

Pro tým Liu neustálé připomínání větších obrazových cílů pomáhá motivující k plnění menších každodenních úkolů. "Displeje umožňují našim spoluhráči vidět náš každodenní pokrok a pochopit, jak přispívá k dlouhodobým cílům," vysvětluje. "Je to mocný komunikační nástroj, který umožňuje našemu týmu přesně vědět, jaké jsou naše cíle a jak blízké je k dosažení těchto cílů."

Podívejte se také na: 14 Definování vlastností, které by mohly způsobit nebo zlomit váš úspěch jako

4. Ukázat, jak cíle ovlivňují větší obrázek

Myšlenka svazování menších cílů s většími cíli společnosti je osvědčenou strategií. To je řečeno, nemusíte je zobrazovat na velké obrazovce, aby se jim dopad. Jednoduše ujistěte se, že vaši zaměstnanci jsou si vědomi celkových firemních cílů a jak jsou jejich cíle vázány, je nejdůležitějším aspektem.

"Pokud ukážete, jak se cíle [zaměstnance] spojují se strategickými prioritami společnosti, zvyšuje jejich vlastní odpovědnost a vidí důvody pro stanovení cílů," říká Karan Chaudhry z společnosti Comnplus. "Jakmile budete mít svůj buy-in, vytvoří to win-win pro všechny zúčastněné.

5. Stanovte cíle kvantifikovatelné

Pokud jsou cíle, které jste nastavili pro členy týmu, vágní a nepodstatné, je pro ně obtížné splnit tyto cíle a pro vás je obtížné sledovat jejich úspěch.

vyčíslitelné cíle, "říká Peter Boyd z PaperStreet Web Design. "Cíl by měl mít konkrétní měřítko, takže je nulová debata o tom, zda je cíl splněn."

Boyd pokračuje v vysvětlení, jak to funguje v jeho týmu: "Pro náš tým může být stanoven počet prodejů, návrhů, webových stránek, časů podpory nebo stránek. Každý člen týmu zná cíl a můžeme ho rozdělit na měsíční, čtvrtletní nebo roční přírůstky. "

6. Cíle k pobídkám

Andy Easte of SkuVault doporučuje transparentnost a pobídky k cílům, ale rychle si uvědomuje, že je důležité sjednotit jakékoliv pobídky k cílům, které hrají silné stránky vašich členů týmu.

"Motivační plány jsou užitečné pomáhá motivovat členy týmu, ale je důležité, aby byl váš plán zaměřen na zvýraznění jejich silných stránek a podporu příznivého chování na pracovišti, spíše než naopak, "říká. "To zajistí pozitivní a soudržný vývoj tak, aby bylo dosaženo úspěchu v každé pozici."

Například nastavení nesmírně vysokého cíle prodeje a spojování s nesmírně úžasným podnětem by mohlo vytvořit toxické pracovní prostředí, k nevhodným délkám prodeje. Ujistěte se, že si pamatujete svou požadovanou podnikovou kulturou při navrhování motivačních programů a přizpůsobte si motivaci vašim silným a kariérovým cílům (viz bod č. 1).

Podívejte se také na: 10 Zaměstnanecké pobídky Všichni obchodní vedoucí si mohou dovolit

7. Vytvořte akční plán

Nastavení cíle nebude samo o sobě bez plánu úspěchu. Kdy jsou splněny určité milníky? Jak se budete dotýkat základny se svými zaměstnanci a sledovat jejich pokrok směrem k cílům?

"Když nastavujete cíle pro svůj tým, ujistěte se, že jsou podpořeny akčním plánem a poté s ním přejít," navrhuje Anthony Davani z Kreoo / Skupina Davani. V programu Palo Alto Software děláme něco podobného a zaměstnáváme strategii vedení schůzky měsíčního plánu s cílem zjistit si naše cíle.

Davani také doporučuje nechat vaše zaměstnance v procesu plánování a umožnit jim převzít vlastnictví a zůstat zodpovědný za výsledek. "Nechte je prodávat, jak dosáhnou tohoto cíle. Nemá smysl nastavovat cíle pro váš tým, pokud tam není nikdo, kdo by mohl být zodpovědný vašemu týmu. "

Jaký je váš oblíbený způsob, jak stanovit cíle pro váš tým a pro sebe?

Sdílejte tento článek na Facebooku nebo Twitter a dejte nám vědět, nebo se na mě obrátit přímo na Twitter @BrianaMorgaine.