5 Jednoduchých zjevných pravd o podnikové strategii

Kdysi jsem byl viceprezidentem v malé konzultační firmě nazvané Creative Strategies. To bylo na počátku osmdesátých let - a stále existuje i dnes, především kvůli tvrdé práci a zpravodajství Tima Bajarina, který se po odchodu vzal zpět. Jedna věc, která mě zasáhla, když jsem pracovala tam, je, že strategie je těžká služba prodávat. Možná jsem jen kokainový optimista, ale většina lidí, zdá se mi, má docela dobrý instinkt na strategii.

1. Silné a slabé stránky

Strategie je zaměřena na silné stránky. Jedná se o správu zdrojů. Jedná se o práci kolem strany, aby se minimalizoval dopad nedostatků. A jedna z nejtěžších částí strategie má disciplínu, která říká ne. Zaměřte se na to, co je nejdůležitější.

2. Klíč k selhání

Můj oblíbený citát o strategii:

"Neznám klíč k úspěchu, ale klíč k neúspěchu se pokouší potěšit všechny."

3. O konzistenci

Lepší mediostní strategie, která je dobře implementována v delším časovém období než řada brilantních strategií, z nichž každá se krátkodobě zavádí a vzájemně si odporuje.

4. Kdy zůstat kurz a kdy to změnit

A pak je tam ta stará krajina píseň, Hráč, který dělá život do karetní hry, ve kterém tajemství je vědět, kdy je držet a kdy sklopit je. Se strategií, která přijde hodně. Když se věci nezmění, opustíme strategii? Nebo budeme na to držet déle, protože potřebuje více času?

Není to jednoduché pravidlo. To je důvod, proč lidé řídí strategie, ne algoritmy. Pomáhá však pečlivě sledovat, zda byla strategie dobře implementována (nápověda: proto se mi líbí plánování podnikání) a zda se změnily předpoklady.

5. V kostce

Dobrý přítel a klient, Hector Saldana, který měl v letech 1982 až 1994 skvělou kariéru s Apple Computer, mi jednou řekl: "Management není nic víc než méně než vědět, kdy a jak říct ne." Takže je to strategie.

(Photo credit: Worktyo Pawel / Shutterstock)